第23章

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我想了想，豎起三指頭，那男人說從兜裡掏出30塊錢，我三手指頭裡。我把那三張鈔票抖得嘩啦啦，30，這是我心肝寶貝，30買狗還差不多。

那男人看了看康紅，氣鼓鼓數出三百塊錢過來，我又抖得嘩啦啦，三百，這狗與我情同手足，三百買十狗。那男人不滿地問，你敲詐嗦。康紅威嚴地咳了一聲，那男人有些虛，就問你到底要多少。

我說，三——千——塊。

那男人嘴巴張大得可以進去一個豬子，三千塊，你這條土狗居然要三千塊，搶錢麼。

調動臉上肌，迅速做出一個委屈表情，你咋個可以說它是土狗，你可以傷害我的人，不可以傷害我的狗，你可以汙辱我的人，但不可以汙辱我的狗，我告訴你，它是真真正正的一條金————獵——犬。

那男人睜大眼睛看著襪子，金，什麼獵犬，它怎麼會是金什麼獵犬，明明是一條土狗。

我喝了一聲，不準隨便汙辱它的dna，它長得不算太帥，但它卻是臥底，是便衣警犬。康紅聽我胡謅，低喝一直不準汙辱警察，警犬也算是執法人員。我想這樣確實也不能說服豬戶房東，趕緊跑到裡屋一通亂找，找出一張寫滿外語證明，看，這就是它的身份證明，黃金犬屋出具的，看到沒有，金————獵——犬，你看，這裡寫的是血緣代碼，它爸叫克林頓，它媽叫萊溫斯基，它表姐叫庫爾尼科娃，表舅叫施瓦辛格，都是名人，都是有身份的人，哦名狗。

那豬戶房東愣愣地看著這證明說你騙我沒去過外國喲，我告訴他可以馬上去查證，現在就去天橋，不對黃金犬舍查證…康紅知道襪子本是在天橋下買的，要真去查證了反而平添麻煩，就說別東拉西扯，先搞清楚私闖民宅的事。

那男人平時蠻橫，但今天情知遇上拉偏架的警察，肯定討不了好，沮喪得一臉出油，數了三千元給我，我正要裝在兜裡，康紅卻對我說，你把房錢齊了給他，快。

我暗怨康紅幫人不幫到底，這時又幫房東去了，可想想她出身軍人世家，一直嚴格執法，否則怎麼會是公安局連續三年的標兵，算了，能幫我拉點偏架已屬不易。乖乖又把那六千塊錢給豬戶房東，兩個男人一溜煙下樓了。

襪子又呻，我衝過去抱緊它，它眼淚巴巴看著我。我忍不住唏噓，襪子，是你這條狗腿，才保住了我們的房子，三千塊錢哪。襪子鼻子裡唔唔著。

突然很心痛，已是冬天，它受傷的身體瑟瑟發抖，我解開衣服儘量用身體溫暖它，為了討好我，襪子努力地用舌頭我。我低頭看著它可憐的樣子，喊著襪子，它身體衰竭，眼睛灰暗，因為疼痛爪子拼命摳著我的手，我內心酸楚，想想自己的境遇，忍不住，也哭了。

這是我第二次在康紅面前淚，我哽咽著說，襪子跟了我整整兩年了，來的時候還是條狗兒，眼睛都沒完全睜開，它雖然沒幹過什麼好人好事，可它從來不惹禍，從來不傷害人，就算人來傷害它也從來不還嘴，它從不挑嘴，節省得很，我還說有錢了就帶它去海邊耍水，可我有錢的時候沒時間帶它去，現在沒錢了，它的腿又斷了…康紅默默地聽著，眼圈有點紅，說只是腿斷了，又不會死，你那麼傷幹啥子。

我才想起，這時候就對襪子整臨終關懷確實太誇張了，抱起它就下樓找寵物醫院，可夜已深了，所有醫院都關門，我突然想起劉熊貓說過以前燈火那兩間辦公室要租給寵物醫院，急忙駛去。

可我沒有發現寵物醫院，只發現了另一個招牌，熊貓尋人。

四處找不到寵物醫院，我正尋思人類醫院會不會伸出援助之手，康紅說別傻了，我在警校學過簡單的骨傷包紮，今晚先將就把骨頭固定住免得影響以後，明天你再找醫院不遲。

在超市裡買了些衣架、繃帶、膠布，康紅練地把衣架拆散成簡易夾板，用繃帶膠布綁在襪子的前腿上，襪子雖然劇痛但這時反而一聲不吭，還用舌頭了康紅的手。康紅拍拍它的腦袋，乖，比李可樂乖多了。

我不滿地說你怎麼可以把我和狗相比呢。康紅大奇，你剛才不是說這狗與你情同手足麼，這下又歧視狗類，做人太表裡不一。

我覺得她說得也有理，就說聲謝謝你，獸醫。

康紅嘆口氣，李可樂，你這是何苦呢，好好過子不行嗎，總把自己搞得狼狽不堪，有些情況我還是瞭解的…我打斷她，談狗的事情可以，談我的事情免了。

第二天一早我就把襪子抱到寵物醫院，醫院說現在只能先把斷腿接好，因為狗的髖關節被打裂了，還需要第二次手術，那個手術如果要避免狗狗痛苦就得用美國進口的合金骨釘，很貴，至少三千塊錢。

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我頻頻出現在人才市場，雖然我不是人才，但我是人，是人就得吃飯。

人才市場就是人口市場，只不過需要文憑。這裡有很多學士、碩士、博士，士為知己者死，假如城管不說影響市容，大家會把脖子上掛一草標寫好零售價1000、1500、2000。也像牲口市場的直立行走版，張嘴，幾歲口，兩歲口，太小沒工作經驗；下一個，七歲口，太老沒上升空間；再下一個，哎怎麼有蟲牙，小時候糖吃多了，那好，以後你有苦頭吃了…

先去國內企業，這個門檻低一些。

沒想到要測試忠誠度、持久度、忍耐度，那些題其實無論怎麼回答都是錯的，比如，當你進門面試時，希望裡面坐著的考官是單數還是雙數，這是測試情商；還比如，應聘問答，你是準備一紙提綱，還是會帶上一大疊資料，這是測試格局；還比如，當兩個頂頭上司發出截然不同的指令，你用什麼方法才能做最正確的選擇，這是測試人際關係的能量分配…

一家著名的果汁公司的考官問我:如果要你在《西遊記》裡選一個人去做營銷主管，會選唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧中哪一個。我懵，腦子裡緊急調動相關知識，七十二變，不對，釘靶，不對，女兒國，更不對…好像想起有本書《叫孫悟空不是好員工》，就說反正不能選孫悟空，又想起《西遊記》裡有豬八戒最喜歡的人參果，莫非這公司要推出人參果系列產品，那就豬八戒吧。那考官笑了笑，pass了我。

旁邊一個考生悄悄提醒我，孫悟空思考能力強，善於獨立解決問題，正是營銷主管的好人選，豬八戒好吃懶做…我大大後悔，可已無法彌補。走進下一個考場，一家知名服裝公司，考官發問，我大吃一驚，還是那個西遊記問題。

我汲取上一次的經驗，張口就來，孫悟空。又被pass掉。考官對我倒是態度不錯，說營銷主管需要堅決執行高層命令，孫悟空沒有組織紀律，隨時還想把緊箍咒給破了，不是好人選。我後悔不迭，走進下一個考場，差點瘋了，因為考官居然還問西遊記。龜兒子們要麼是吳承恩粉絲，要麼就都是從題庫裡調的題，沒辦法，只有硬著頭皮回答。

孫悟空當然不行，因為他不能堅決執行上級命令，太特立獨行；唐僧也不行，因為他心太善眼光又差，在營銷中手段不強硬，會錯誤判斷形勢；豬八戒雖然人緣不錯，但好吃貪睡，沒有敬業神，再大的市場優勢幾天就垮了；那就沙僧吧，他任勞任怨不計報酬，人際關係也不錯，武功還過得去，唐僧也不太討厭他，沙僧是最好的營銷主管…