第五十二章MYGOAL

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my/goal（職業計劃）和ape（annual/performance/evaluation）是c。b。照明人力資源系統中的兩大重要環節。

僱員加入c。b。照明後，有一段時間悉工作，在悉了手頭的工作安排後，大約是加入後四十天時，會收到封人力資源的信，信裡有個鏈接和詳細的指導，告訴僱員怎麼填寫my/goal，也就是“我的目標”my/goal中要求填寫的，是僱員在職位上做的工作任務，以及這項工作能讓僱員學到什麼，定量的或是非定量的，加上這項工作任務的開始時間和終止時間。比如僱員可以設定一個寬泛的my/goal，比如推動所在區域市場，促使公司與經銷商關係更緊密，協助經銷商拓展業務，幫助經銷商處理供貨退貨等問題；僱員也可以設定個有明確衡量指標的my/goal，比如在三個月之內完成多少銷售額。

僱員同時可填寫的my/goal最少一個最多十個，可以據工作情況隨時my/goal，如果一個goal已經達成，你可以在my/goal系統中把它刪除。

可以這麼說，my/goal的目的是為僱員即將開展的工作豎立的一個標杆，通過這個標杆，僱員能隨時審視工作狀況，制定或修改計劃。

當僱員填寫好my/goal後，他填寫的內容會自動入到經理的審批系統中，經理可針對僱員的實際能力和工作內容，要求僱員對my/goal的內容做修改，經理也會據my/goal中反映的僱員對工作的期望，給僱員安排任務。總之，一份最後完成的mygoal，是需要僱員和經理共同參與的。

mygoal是僱員剛到一個新職位上需要填寫的，到了年終，參考my/goal和整年的performance，僱員和接受他彙報的經理各會出一份ape，也就是年度業績表現評估。

ape比my/goal重要得多，如果說my/goal只是用來參考的一份東西，那麼ape就是人力資源部門用來考核僱員，決定他是否能獲得晉升和決定他漲薪的幅度。

竹子是老員工，悉my/goal和ape的整套程，但她轉做銷售後卻忘了做新的my/goal。

“我以為你填好了，沒問你，沒想到你什麼也沒做。”裴如健敲打顯示器面，顯示器恢復正常。

“我打一份assignment出來，你先看看。”他說。