第1651章反擊

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我原本應該説些冠冕堂皇的話，告訴大家，這是戰略佈局的需要。

可現在，我卻是不這麼説。

為什麼不和遠方合作？”張進東問了一句，不等其他人回答，就自顧自道:“因為遠方太過強勢和霸道！

就説遠方商城的自營業務，和天貓的自營業務不同。

天貓的自營業務，並不全是平台自營，包括廠家自營，經銷商自營。

而遠方的自營，則全部是遠方自營業務！

換句話説，遠方剝奪了經銷商的生存空間，剝奪了包括我們這些連鎖零售企業的生存空間！

加入遠方的平台，也就意味着我們這些企業失去了存在價值。

蘇林一旦加入了遠方，那蘇林還剩下什麼？

所有的產品都遠方自營了，通過廠家的合作遠方自購自銷，那蘇林的加入毫無意義…”等他説了一會，有記者再次問道:“站在張總的角度，這的確不利於蘇林的發展。

可站在消費者的角度，遠方這樣的模式，可以減少成本支出，經銷商和代理商的利潤不會再次轉嫁到消費者身上，讓利空間更大。

張總，説句冒昧的話，如果遠方繼續做大，是不是意味着市場已經淘汰了你們？”這話一出，現場的一些蘇林高管臉有些難看，紛紛看向問話的記者。

張進東則是笑道:“存在即合理。

蘇林和國梅，包括其他的零售企業，為什麼會一直存在，不僅僅只是華夏，包括全世界。

對廠家而言，建立自己的通渠道，直營渠道，都是要耗費大量成本的。

不是每家企業，都有這個實力去鋪設這些渠道的。

而對於消費者而言，你購物，是希望一站式購物，還是買幾件東西就要跑幾十家門店？

所以我們這些連鎖零售企業，才有了生存的空間，以及存在的必要。

而且我們這些平台式企業，成本支出並不比廠家直營要高。

你們要明白，對生產企業而言，生產一萬件產品和一百件產品，成本也是不同的，大額的訂單，必然會讓成本下降，所以蘇林的價格體系，已經在生產成本上進行了讓利。”説到這，張進東其實還沒有説到遠方，沒有正面回答記者的問題。

頓了頓，張進東才繼續道:“至於你説遠方的讓利空間更大，成本支出更低，這點是事實。

不過有個前提，這個市場不是一家的市場！

現在的局面，其實已經不符合市場發展規律。

遠方正在壟斷這個產業，建立完全屬於自己的市場。

所有人都該明白，有競爭才有活力，有競爭才會對消費者有利。

當這個市場，只剩下遠方一家的時候，那時候，你連對比的對象都沒，如何又能確認，遠方還會保持現在的讓利幅度？

其實之前的局面還是很不錯的，這幾年零售企業，包括電商平台，利潤空間都不大。

就在於市場競爭烈。

我們都在給消費者讓利，都在給大家回饋，這樣的市場，也是充滿活力的。

可一旦被遠方完成了壟斷，那我相信，甚至是篤定，類似於促銷節這樣的大規模讓利活動，恐怕不會再出現幾次。