第43節：第三部分備受獵頭公司青

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之所以要培養經營理念是為了能夠以更開闊的視野看清公司的動態。公司內部不太穩定的時候，只要相信自己的判斷標準，默默地走自己的路，等公司重新得到安定的時候，你就可以得到升職機會或尋找到更好的出路。

第四，充分發揮女特有的長處吧。

隨着公司裏女職員的增多，企業文化也產生了很大變化，跟女上司合作的幾率也變高了。但是這種趨勢還不足十年，所以升到領導職位的女相對來説還是比較少的。為了公司與個人的成功而努力成為管理者的女，她們所發揮出來的領導能力會給公司的後輩女職員們帶來很大的影響。

職位越高，對職員的要求也越高是女上司們的特點。女的晉級競爭比男們更加烈。所以那些對工作馬馬虎虎、因私事疏忽業務、以自己是女為藉口、對工作挑肥揀瘦的人，都是不能容忍的。但在嚴格要求職員的同時你也要記住，你目前的態度會成為許多後輩女們學習的模範。女擁有的母愛是來自於對他人的包容。

某企業的c組長是一位順其自然，非常有平常心的女，她認為該升職的時候自然會升職，就算不能升職，只要努力做好自己的工作也不失為一種成功。在數年的職場生活中，她從未遲到過，早上8點準時上班，晚上7點準時下班，就這樣兢兢業業地工作。每天下班後她會出兩個小時的時間搜索、學習有關業務方面的知識，或者為了實現未來的計劃，去讀一些相關的書籍。

因為職員人數逐漸增多，她的管理範圍也隨之擴大，所以到有一些負擔，但她有着與眾不同的思考方式。她的原則就是凡事都要量力而行，要知道自己能做到的事情和做不到的事情，據職員們的能力和長處給他們分配任務，職員們出完成任務時，就給予相應的鼓勵和讚揚。在她的領導下，公司的工作氛圍比較輕鬆，有些職員偶爾會因此忘記了自己是部下，但如果工作態度良好，處理業務時沒有出現過失誤，她就不再計較。她誠實的工作態度、處理業務的原則，以及對職員們的讚揚和鼓勵，使她成了職員們最想與之共事的上司。

"讚揚能使一個人的能力得到雙倍的發揮。不管是男職員還是女職員，只要適當地給予讚揚和鼓勵，他們就會為工作付出十倍的努力。當職員們説-我完成了這項任務-時，我能從他們眼裏看到-我做得好吧，你會讚揚我吧？-的期待。我跟他們説不用在上班時間以外繼續工作，但他們就是不聽。"從笑着説這些話的c組長的表情中，我發現了正在慢慢走向成功的領導者的模樣。

世界上存在着兩種價值。一種是有形的價值，即以錢和名譽來衡量的成功的價值；另一種則是諸如忍耐、努力、經驗等無形的價值。大家認為這兩者中應該選擇哪一項呢？答案是要麼"兩個都選"，要麼就"選擇後者"。理由是，只有先形成無形的價值，才可能把有形的成功握在手裏。如果是為了得到人心，就更應該如此。