第35節：第三部分備受獵頭公司青

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我們要在自己的上司當中，尋找可以成為自己導師的人。如果是在公司內部得到很高認可的人，我們就有必要認真觀察對方為什麼會得到人們的稱讚和尊敬。沒有一個人會討厭那些喜歡和尊敬自己，並能認真傾聽自己故事的後輩。在建構良好的人脈關係中最高的"技巧"，就是真誠地傾聽對方的故事、認可對方優點、稱讚對方的豐富經驗。

這裏，先不談我個人的經驗了。因為我知道，在有後輩們認可我的經驗，並對我鼓掌叫好之前，我依然會認真傾聽那些比我更有成就的人的故事。比起那些自傳書，傾聽身邊人的人生故事，更為有益。

傾聽人生導師的經驗之談時，我曾這樣小心地問過他:"如果您有一次重生的機會，您想做什麼呢？"而他的回答，時至今我還清楚地記得。

"我從未後悔過自己的人生，即使重生，我也會選擇同樣的人生道路。"從那次以後，我會時不時地回顧自己走過的人生路，回顧自己的付出和努力是不是足以讓自己過上無悔的人生。

我們要留心觀察，那些受他人信賴，在職場中獲得成功的公司前輩們，他們是用怎樣的方式與他人建立關係，以及與什麼樣的人建立良好的人脈關係。要仔細觀察，他們在拿出名片、報出自己姓名、探討工作事宜、與對方約定下一次會面時間的時候，會用什麼樣的方法引對方站在自己一邊。據對象的不同，待人的方式也要有所不同。有時用攻擊的方法，有時用裝傻的方法，使盡渾身解數把對方引到自己的原定方向，若能在具備這種能力的上司身上學到這一本事，那簡直就是錦上添花了。縱使不能完全掌握這些能力，我們也可以與這些具有豐富經驗的人們建立人脈關係，領悟到哪些是要學習的地方，哪些是要避免的地方，這就已經充滿了意義。

如果我們十分缺乏經驗，除了特別情況外，上司絕不會攜同我們會見重要的客户。直到積累一定經驗為止，我們只能被動地聽着上司與客户電話上的業務談。但是，積攢了一定經驗，業務範圍不斷擴大以後，尤其是具備了只屬於自己的獨特專業業績以後，我們會慢慢得到與上司同行的機會。但一定要銘記在心的是，共享作為個人資產的人力資源，是一個非常艱難的決定，因此一旦有了與上司同行的機會，就需要盡全力應付一切事情。這樣，方能讓上司覺到"跟這一下屬同行，讓我更有面子"。也就是説，在正確分析上司優缺點的基礎上，發揮出自己的才華，在聚會場所裏儘量刻畫上司的優點，並儘量彌補上司的缺點。這樣一來，上司定會非常樂意把我們帶入他的人脈關係中，從而幫助我們與更多的人建立良好的人脈關係。