第30節：第三部分備受獵頭公司青

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35歲～45歲，經營理念積累期到了30歲至45歲這一時期，就應具備領導一個組織的基本能力。需要不斷推出新穎構思的it領域，三十幾歲後期的ceo們已坐在了企業領導的職位，帶領企業不斷向前發展。同中小企業相比，大企業也會向剛過40歲的部長級幹部要求帶領一個組織的領導能力。因此，這時期需要在原有"自身品牌"建構的基礎上，進一步培養建構"我們的品牌"的能力。若想領導一個組織向前發展，僅僅靠原有領域的專業是遠遠不夠的，需要具備財務、會計、營銷、銷售等公司運營過程中所需的多方面知識，以及領導所有成員向前推進的管理能力。

組織管理能力是決定人生最後三十年的重要因素。試想一下，一個人從工作崗位中退下來以後有了自主創業的想法，但是一個企業實現盈利目標，成為"成功"企業的概率是很小的，能維持正常營業的概率也並不算很高。因此，如果計劃以後創業，我們必須在35歲前，積累專業知識、人才管理能力、財政管理能力等以組織管理為目的的經營者的素質。

也許上帝會在天上嘲笑我們人類。因為很多人在一生中一次又一次錯失最好的機會。在遠方的某一處躲藏着機會，我們卻認為那個機會不會光顧自己，這種想法讓我們一輩子都不曾牢牢把握住本可以擁有的機會。但是我們現在擁有防止這些事情發生的靈符，那就是制訂只屬於自己的工作計劃書。一個計劃和準備着未來發展的人，必定會超過那些只懂得盲目向前推進的人們。如果你是有遠見的女，就和我們一起來制訂一個可以牢牢抓住機會的工作計劃書吧。

現在的工作，是"釣"到未來合作者的誘餌"能夠通過把握和分析自己，提高工作能力的人。"這是某家著名的上市企業在招聘廣告中強調的應聘者所必備的條件。很多人在進入一家公司以後，便開始對自己所處理的業務持有不滿情緒。我們時常會看到，那些初入社會的年輕人為了提升自己的競爭能力，不僅考取了各種資格證書，還認真學習了英語，最後卻因為在公司裏要負責的業務只是製作文件或複印等極其簡單的工作，辭去了"毫無前景"的公司職位。

在一起工作之前，很難了解到新員工具備何種能力。即使因為人手不夠而錄用了員工，公司也不會立即把重要任務付給新員工。不管是哪種公司，都需要一段新員工和老員工之間的磨合期。企業之所以要強調"創意人才"，也是希望員工們能主動尋找各種工作，創造出原定任務以外的成績。

如今，可稱得上"鐵飯碗"的工作不多見了。因此，即使找到了工作也要不斷加強自身的能力，不然會遠遠落後於社會的發展。在這種背景下，我們首先要判斷的是我們所要擔負的工作，是否值得我們付出畢生的力和熱情。與其一開始就對自己的工作充滿不滿情緒，不如觀察同一部門的前輩們或同一領域前輩們的發展情況，以此來判斷自己選擇的工作是否適合自己，是否可以長遠發展。若判斷出自己目前從事的工作沒有絲毫的前途，就要果斷選擇跳槽或轉換工作領域。如果認為是有前途的工作，就有必要考慮如何通過不斷擴張自己的業務範圍，來提高自身的工作能力。即使目前的工作範圍有一定的侷限，也一定要為創造出最大的成果堅持奮鬥。因為，目前創造出的成果，就是可提高未來自身價值，並引"未來合作者"的誘餌。