第14節：第一部分30歲的成功取
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第一份工作是你未來人生的基石不管自己如何喜歡目前所在的公司和工作，不管多麼賣命地工作，有時候總會產生一些與自己意願無關的想法，想辭職或者想換一份工作的想法隨時都會產生。我在第一家公司時，就遇到過這種情況。與詹姆斯老闆一起工作，令我非常開心，但卻發生了一件讓我不得不離開那家公司的事情。
我跟着詹姆斯老闆跑遍各個都市，從展覽會的一個"芝麻官"逐漸把自己的業務領域擴展到
通銷售。當時唯一的目標就是成
沃爾瑪特殊包裝的提案。只要達成這筆易，公司的銷售額就會從幾十萬美元增加至幾百萬美元。當時我認為只要公司發展迅速，我的人生就會變得前途無量。
但事情發生了一個轉折，有一天，早先説過不會參與經營管理的投資商，往我們公司派來了一名職員。因為公司的銷售量持續上升，投資方決定正式開始介入我們公司的經營管理。那位職員讓我向他報告老闆的一舉一動。對於完全信任老闆並不分白晝黑夜地為公司賣命的我來説，那位職員的要求讓我無法理解，更無法接受。直到詹姆斯老闆辭職，我才明白其實投資商就是想縮小詹姆斯老闆的勢力範圍，然後再把他的兒子推上老闆的座椅。
之前也説過，如果想成功運營一家公司，需要公司上上下下全體職員的共同努力。但在職員之間展開的勢力爭鬥，會對公司產生決定
的影響。這時，我才懂得，公司的財務結構或投資者及股東之間的關係，會影響整個公司。勢力爭鬥不僅僅存在於政治界，在大大小小的組織裏都存在着這種勢力爭鬥。雖然出發點可能都是為了公司的發展，但不同的勢力就有不同的目的和手段。大部分的職員都留在了公司，或許是因為詹姆斯老闆的辭職，我在同一天也遞上了辭呈，儘管那是我非常喜歡做的一份工作。
企業越小，與經營管理相關的事項接觸的機會就越多。錄用人才的標準、細化部門的過程、決定級別體系的標準等，都屬於經營管理這一類。一個小組織要發展成一個大組織，需要經過不同的階段。要先從小企業發展到風險企業，再從風險企業發展到上市企業，最後發展為大企業。我喜歡以管理者的角度看公司的結構，而不是以一名職員的眼光，因為我覺得這樣很有趣。這也是我回到韓國後放棄大企業，而是選擇一些小組織，親自參與經營管理的原因。
像這樣，第一次進入的公司會成為你
後建立履歷管理的標準。如果第一次進入對職員有着明確的分工的公司，每個職員只需做好自己分內的工作即可，那麼你的履歷管理就很有可能傾向於強化手頭任務的方向。但如果第一份工作是在大企業，那麼當你離職的時候，你就可以以"組織管理"或者為了尋求更好的發展空間為理由，尋找另一家公司。