第二十集新官三把火4

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陶野説的其實也正是‘驢在江湖’目前的發展方針，但考慮到自己和胖子出行的實際情況，君陌還是覺得策略應該稍微調整一下，堅持道:“這個作思路我是贊同的，可現在，我跟胖子不是正好在外面考察市場嗎。既然海燕已經找到了合適的辦法，就不如干脆據我們的行程計劃，提前找到那個城市的‘十佳’，我們去了以後，驗證其是否名副其實也會很方便。這樣效率不是更高嗎！

出行一個月了，我和胖子也有了經驗。海燕只需要把我們會常駐一段時間的城市，特地區和活動整理出來就可以了，比如青島，北京，以及過幾天我們就要去的成都。”正在給兩人倒咖啡的海燕贊同道:“我覺得這個思路可行，一下子要在全國所有城市展開的話確實難度較大，但如果只是處理幾個特定城市，我覺得應該還是沒問題的。

君陌和胖子如果可以直接到場做驗證，並圖文並茂的對每個城市排名前三的商家或地區做實地考察，將其真實情況發佈到平台的論壇上。這樣的效果應該也會更好些！”提議剛剛達成共識，海燕就又給君陌帶來了一個意想不到的好消息:“君陌，工分管理的趙教授已經同意了我的提議——在未來三天中，他會把‘驢在江湖’平台作為培訓主案例，來給大家深入剖析工分管理如何在企業實施！”來濟南之前，陶野就跟君陌介紹過，這次培訓主要針對的是山東各地的民營企業家，因為省綜藝節目幫忙做了廣告，所以獲得了五張企業入場券，而其中一張就在陶野手中。

雖然培訓規模不大，參與的企業也就二十六家。但參加的絕大部分都是產值過億的中大型企業，像‘驢在江湖’這樣的創業公司是極少數。

一張入場券29800元，最多三人蔘加，平均每人三天的聽課費將近一萬，小企業也很少有這種花錢聽培訓的能力和魄力。

稍微一對比，君陌就能得出結論:這次培訓就是老老實實聽課，趙教授講什麼聽什麼就得了，估計連提問被重視的可能都不大。

把‘驢在江湖’平台做為培訓的主課題案例，這是一個什麼概念？這意味着培訓中將有相當大一部分時間是圍繞如何讓‘驢在江湖’合理的實施工分管理來展開。

雖然陶野在半個多月前也告訴了他，趙教授會在培訓中找一家企業做課題案例，但這種好事能撞到自己身上，君陌乾脆想都沒想過！

公司是怎樣的狀況，自己最瞭解，就算有這種機會，‘驢在江湖’也是最不可能得到的那一個。所以這樣一個餡餅砸到頭上後，他的第一反應就是:陶野和海燕又做了一件mission-impossible！

“野哥，你們是怎麼做到的？”合作是陶野談的，票也是他拿到的，君陌想當然的就認定這件事應該也是他促成的。

聽了這句話，陶野趕緊擺手道:“我跟你一樣也是第一次聽到這個消息，這個就要問海燕了！”説着兩人就不約而同的看向了對面。

“倒不是有意賣關子，主要是這個消息我也是兩小時前才確認的！”海燕説着就打開手機郵箱，然後把趙教授下午三點發的郵件找了出來給兩人看了一下。

郵件內容很簡單:閆經理你好，資料悉收，非常詳細具體，而且簡潔有序，重點突出！

團隊討論後，一致認為把‘驢在江湖’這個項目作為培訓主課題案例是比較適合的。

我們已經據自己理解和經驗為課題做了大綱，但也請你們抓緊時間把最關心的幾個問題列一下，培訓中我們再集中解決一下。

看了郵件，君陌更納悶了，世界上不可能有這麼便宜的好事，忙問道:“參加培訓的企業有二十多家，而我們還是沒有付費的五家公司之一，你是怎麼説服趙教授的呢？”海燕莞爾一笑，答道:“趙教授培訓了這麼多企業，往的也都是傳奇企業家們，怎麼可能會被我説服。我只是把‘驢在江湖’作為培訓課題的優勢給他做了列舉而已，他認為我説的有道理，所以就同意了。”君陌好奇心更勝了，繼續問道:“跟這些資深企業比我們哪來的什麼優勢啊，但是道理既然能讓趙教授認同，那肯定是言之有物了，説來聽聽你是怎麼做到的？”靜靜喝茶的陶野一副司空見慣的神情道:“海燕最大的特點就是在不可能中尋找機遇，我們公司在發展過程中已經見慣了太多類似的案例，你以後也會慢慢習慣的。”

“一件小事罷了，自己人給自己人臉上貼金有意思嗎？”海燕説着就拿走了陶野面前一盤羊角包，分了一個給君陌，然後把剩下的放到自己面前。

看得出來兩人確實友情很深，動作，神情，言語都十分默契，不瞭解的人很容易會把他們當成一對夫。

不過事實上，海燕五年前就已經結婚了，只是因為力都在事業上，一直沒要寶寶，所以已婚的覺不明顯。而陶野從來都是萬花叢中過，片葉不沾身。雖然愛情世界很多彩，但沒有一段是和她展開的。

君陌很捧場的接過羊角包咬了一口，味道確實不錯，表皮酥鬆，黃油香濃。看來陶野挑食物的眼光也蠻有一套。

海燕端起面前的卡布奇諾，攪了攪上面的牛泡沫接着道:“其實我跟趙教授闡述的理由也很簡單直接，分別是:第一，‘驢在江湖’是在線生活服務平台，面向的客户羣極為廣泛，平台內部員工管理和外部合作控制難度都較大！這樣一個有挑戰的項目如果能在培訓中找到合理且嚴謹的管理辦法，將會給會議參與企業帶來直觀的震撼！

第二，這次的管理層課程明顯只是一場企業工分管理培訓的前站，三天的管理層培訓費用是將近3萬元，但是如果有企業希望聘請趙教授和他的團隊到企業內部做整個工作程梳理的話，這個費用就可能是幾十甚至上百萬了。

‘驢在江湖’現在是一個小公司，短時間內肯定不可能有請專業團隊幫忙做管理的預算，所以培訓時用我們做案例，不會影響到後續培訓的報名數量。

第三，‘驢在江湖’最近的影響力也在迅速提升，雖然規模不大，可是但從知名度上講，我們跟同期參加培訓的企業比毫不遜。

第四，‘驢在江湖’以後要加進去的俱樂部類活動聚會，是專門針對成功人士和企業家的，雖然現在活動還沒有成功舉辦過，但是從‘紙飛機計劃’發展的勢頭來看，可能不需要多久這種活動就可以舉辦起來。”我承諾趙教授，當企業傢俱樂部組織起來後，所有活動都會邀請他或者他的團隊成員參加，他們可以在活動中跟企業家溝通並推廣自己的管理方法，而我們的活動也會因為他們這些專業人士的參與而變得更高大上一些！

這四點就是我認為‘驢在江湖’跟其他來培訓企業的不同點，而當我把它們整理出來發郵件給趙教授後，得到的回覆就是你們看到的了。”雖然海燕説的波瀾不驚，但君陌很清楚具體過程肯定不是幾句話這麼簡單。但不管怎樣，這個結果是讓大家喜出望外的。

於是三人又開始就‘驢在江湖’面臨的主要問題做了彙總和取捨，準備未來三天跟趙教授好好探討一下。