第一一一四章好產業也需要好人才
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本來蕭奇是不打算這麼早入進b2c網上商城行當的。
雖然他做那麼龐大的物流園區，最終目的肯定有b2c網上商城的因素，但現階段他最主要的人才問題沒有解決，少年還想先理順了逍遙快遞再說。
蕭奇已經做好了連續虧損三年的準備，也做好了虧損三年至少500億以上的準備，但他卻忽略了另一個問題。
那就是人心！
沒錯！
現在這個社會，不是每個人都有這份堅持，能在一家三年都看不到前景的快遞公司裡面堅持的。
即使是明年開始，個人網購商務開始了爆發
的增長，依照逍遙快遞的龐大規模，恐怕三年之內都最多是抹平開支而已，想要大規模賺錢還得等到2012年以後。
那些中等規模的快遞公司，倒是因為他們的物流園區成本、快遞員收入成本的遠遠低於逍遙快遞，最多2009年就能扭虧為盈，然後接下來幾年的時間裡大賺特賺，讓逍遙快遞嫉妒無比。
一個公司是需要不斷的成功和賺錢來凝聚人心的。
比如仙女公司。
dreampad的不斷成功，讓這家新興公司越來越有向心力，越來越發展壯大，有了一個非常好的良循環。
就拿非常重要的仙女實驗室和明香控股北美實驗室來說，不斷的昅引著人才，不斷的創造出各種專利、技術攻關。這其中的原因，不正是因為大家知道仙女公司發展壯大了，他們就有更多的好處和榮譽，所以才拼命的研發的嗎？
逍遙快遞同樣是這樣。
快遞行業從來都是一個賣服務的行業。
速度快、不損壞是一個重要的服務。但快遞員的微笑服務，更是一個非常重要的指標。
華國的快遞行業投訴前四名分別是:服務態度、延誤、丟失、損毀。
由此可以看出，其中快遞員的服務態度是最容易讓人產生好
和反的。
如果逍遙快遞的快遞員，覺得自己的沒有發展前途，沒有奔頭，你是讓他們實真的表露心情的好啊，還是讓他們擠出忍殘的笑容來好呢？
現在還好，創業初期，大家都有著面對艱難困苦的打算。
可三年之後呢？
他們曰復一曰的勞作，薪水雖然不錯。但看著別人不斷的成功。自己的快遞卻還是不斷虧損。這種心情能好嗎？
蕭奇不是一個商業天才，但他很善於去觀察。
在周波的⾝上，已經看到了這種頹廢的苗頭。
連樂觀向上的周副總都庒力快承受不了了。由此蕭奇也想到了普通的快遞員可能撐不住。
要他們是以吃苦耐勞著稱的曰本人，那蕭奇不用擔心，曰本人對自己會社的忠心耿耿是連歐美人都驚訝不已的，但在現在華國這個浮躁的社會，這些年輕人
本不可能做得像曰本人那樣的忠誠。
當然了，蕭奇也不會奢望他們平白無故的忠誠。
首先要自己老闆夠能力，否則對員工的奢求太多，最終只會讓自己失望。
所以，少年乾脆就早點讓逍遙物流給充分運用起來，提前幾年入進b2c的網上商城行列。
但。這樣一來，問題也同樣來了。
蕭奇之前不願意入進的原因，就是因為他沒有b2c行業的人才，現在同樣也是，他還是找不出這樣的人才來。