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獲了。

作者有話說:第25章眼看著這一年只剩下最後的四個月了。為了年終滿意的獎金，大家都在堅持不懈地努力著。

回過頭看看這大半年，我覺特別充實。心思都撲在了事業上，情上陶櫻帶給我的創傷也在漸漸淡化。

我偶爾還是會想起他，不知道他過得怎麼樣。

最近忙起來我很少去那家咖啡廳裡坐了，不知道他有沒有去過，不知道他有沒有在那裡卻沒看到我而失落。

這大半年了，除了幾次偶遇，我沒有聯繫過陶櫻。

其實有時候想過找他閒聊幾句問問他近況怎麼樣，特別是在每談下一個客戶時，很想告訴他:你看，我成功了！

但是那又怎麼樣呢，好像已經晚了。

“你回來吧，我有錢了！”就像網上這個有名的微小說一樣，令人鼻子和心頭都發酸。

我相信，陶櫻沒有選擇我應該不單是我沒錢的原因，可能有其他地方我還不符合他的標準吧。

我也怕無端的聯繫會給他帶來不必要的麻煩，每次很想他的時候，消息編輯到一半最後還是刪掉了。

聯繫不如懷念。

這天，陶櫻竟主動找到了我們公司裡。

他是來談合作的。他們雷氏集團旗下的電器公司推出了新產品，打算找我們做一波營銷推廣。

甲方爸爸主動上門來找我們合作，按理說應該開心到做夢都會笑，因為這說明我們的實力名聲已經出圈，成為了業界的標杆。

然而找主動找上門的卻是雷氏集團，這隻能說明我們運氣好，有個人關照。

馬上年底了，團隊所有人都期盼著一份滿意的成績單，考慮到xxx電商的單子很可能也沒戲了，在眼鏡的建議下我拋開了個人情，我們接下了這個單子。

只是這個單子從一開始我就沒有多少幹勁，百分百的囊中之物，何須再傷神費力。

老實說，我還有一些個人情緒在裡面。我總覺得這是陶櫻居高臨下的施捨。如果不是考慮到眼鏡考慮到團隊利益，我真的不想接。

意料之外的是，實際提案卻沒有我預期的順利。陶櫻似乎並沒有因為是人就放水。

第一次提案居然被毫不留情地被打回來了。陶櫻說，他們的新產品這次是轉型之作，需要給大眾一個煥然一新的覺，要改變掉固有的守舊老品牌形象。

回公司後，就他提出的需求我們找銷售策劃團隊重新開會討論。我覺這次合作開始變得有趣，就像眼鏡說的，靠人拿到合作機會，但我們可以用實力證明他們的選擇沒錯。

第二次提案，推廣主題終於得到了認可，但是陶櫻把我們篩選的達人都給否決了。

他說:“這些達人都很很新興人類的覺，符合我們新產品的形象定位。不過我們是老品牌轉型，也需要保留延續品牌原有的形象優勢。”沒想到陶櫻會要求這麼嚴格。

他分析得也很在理，聽得我有些臉紅，他說的這點確實是我們考慮欠缺的地方。在我們要求回去修改方案時，陶櫻卻說不用了，他有個提議。

陶櫻要求把達人資源換成我、胖子和眼鏡。

“什麼？我們？”沒搞錯吧，這是捧我們還是耍我們？

我和眼鏡胖子幾個雖然也有帶v認證的賬號，粉絲數量也還不錯，可我們現在畢竟也是一個企業的領導，平時雖然也會做些軟推薦，但這種和某個品牌產品捆綁的形式宣傳推廣，還真沒有過先例。

陶櫻點點頭認真地回答:“對，就是你們。”作者有話說:第26章雷氏集團是個全國知名的老牌企業，他們的電器產品經久耐用口碑相當好，渠道更是下沉得非常深，國內大街小巷的五金店裡都有他們的產品，店頭招牌都是他們的廣告。

可這十幾年如一的形象深入消費者心中有利也有弊。在大家的印象裡，雷氏就只有那個基礎產品，跟科技、創新壓就不沾邊，這對產品線的開拓和產品定價都十分不利。

所以雷氏是下了決心要通過這次新推出的創意系列電器產品，重塑品牌形象，贏得更多年輕消費者的青睞。

陶櫻覺得我們三個辭職再創業，用實力把原來枯燥工作內容做出了新的創意有趣的表達形式。這個本質和他們的改變是一樣的，都是實力派的大膽革新。

在這個萬眾創業的時代，多數年輕人心裡都有一個創業夢想。用三個平凡青年的創業故事，這種能力與思變的展現，應該能引起受眾產生共鳴。

陶櫻建議通過我們創業的故事腳本，植入展現他們雷氏的新產品，來表現實力派的革新，以人物故事和產品故事結合，雙重表達深化這個主題。

聽完陶櫻的意見，我和眼鏡當場愣住。

雷氏這次的新品推廣是有不少預算的，不止網絡營銷，加上傳統的電視廣告、戶外廣告，應該會是鋪天蓋地的一波宣傳。

如果按照陶櫻的建議執行，等於我們賺了雷氏的營銷費用，還可以坐上順風車一起宣傳自己。天底下竟然有這樣的好事？！

雖然陶櫻口口聲聲提的都是雷氏的利益點，分析得也合情合理，可實際上這明顯是在幫著我們……

意外，震驚，動，疑惑……複雜的情緒讓我頭腦一片空白。

我一下子不知道怎麼回覆這個提議，只