第028章林磊入局

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經典線型車身線條的黑奧出現在莫城大酒心“剛候，站在門口的趙志剛臉上頓時出笑容來，酒店的門童看著奧迫車頭那幾乎有些炫目的“蘇聯四號車牌，忙不迭堆起滿臉笑容，急匆匆地過去。

奧迪車穩穩地停住，從駕駛座下來一位年輕男子，看模樣還有些青澀，卻又有些故意地裝出成穩重的模樣來，正是林磊。他下車後對門童微微笑了笑，然後望向趙志剛:“趙總，勞你久等了。”要是悉蕭震的人見了他的樣子，定然會會心一笑，因為這言行舉止怎麼看怎麼像蕭震，溫文謙和而又自信自然，林磊還欠缺一點自然，顯得有點兒刻意。

“哈哈哈哈，林老弟太客氣了，你可是正主兒，你不來，我當然要在這裡等著不是？”來來來，咱們上去好好喝兩杯。”趙志剛一臉笑容，完全不像是在尋常人面前那般不可一世，倒像是看見什麼大領導的模樣，不僅客氣，甚至似乎還帶著一絲諂媚。

林磊不過是剛從學校畢業的學生，哪裡經歷過這種場合，頓時開心地笑了起來，任由熱情地趙志才拉著他的手走進酒店。上了樓，進了包間，包間裡已經有兩位客人等著，看他們大腹便便的模樣就知道，這兩位不是老闆就是官兒。趙志剛拉著林磊一進包的，兩位客人就都笑容滿面地站了起來。

趙志剛大笑著介紹道:”林老弟，我來給你介紹一下，這位是城建局的劉大劉局長，這位是通局的錢波錢局長他一邊說著，又給劉大和錢波介紹林磊:“劉局、錢局，這位林老弟不用我介紹你們也該認識吧？不錯，正是蕭書記的心腹愛將，市委辦公室機關事務科的林磊林科長“林科長，幸會，卓會啊！”

“林科長年輕有為，前途無量啊！”林磊本想著自己年紀輕資歷淺，正要先打招呼，卻不料劉大和錢波卻把時間卡得極準，趙志剛話音剛落小兩人已經滿臉笑容地先開了口，順便伸出手來，得林磊只好趕緊伸手跟他們各自握了握，一邊道:“劉局長，幸會幸會，”錢局長客氣了林磊這個“科長”就跟劉大和錢波的局長一樣，是省略了副字的，劉大是城建局的副局長，錢波是通局的副局長同樣的。林磊也是市委辦機關事務科的副科長。

國人當官，最忌諱“副字”

“副字無論哪一級，不僅待遇不如正級，永遠戴不上“一把手”的桂冠，聽起來也不順耳，有“貶值”之嫌。好在體制內有個“潛規則。:都會顧及副職的面子，下級、同級、上級在口頭上會主動“刪。去副字。這點面子在出差、開會、際等場合，尤其注意給足。

“哥。字既然與名利有關，就必然出現“副”轉“正”的烈競爭。這裡的學問就更大了，聰明機靈的一般會從貼近領導、提高業務水平、搞好同事關係這三方面打造自己，謂之當官“訣竅若排除用人不正之風，跑官買官，有以上三種能力的人，多則三五年，少則一二年，就能被“扶正。”乃至“更上一層樓官場級別。歷久彌新，代代相襲，奧妙無窮，深不可測。

事實上在華夏當今的體制下小副手的地位有時候是比較悲催的。出了事故撤消副職官員的職務，已經成了華夏官場的一個模式。但是仔細考察一下政府正副官員中責任和權力的對應關係及其引發的效應，就可以看出其中的問題。

不管是在法制制定、政府行政、企業經營、公民自律等哪一個領域，都應該體現出“責權對等。的原則；一個公民，如果沒有給他任何權力，他就沒有負擔責任的義務。也沒有負擔責任的條件、能力和積極；你想要他負擔責任，必須首先給予其權力。有幾分權力，就負擔幾分責任。

人事權和財務權是目前行政機構的權力核心，都掌握在各單位“一把手”的手中，按“責權對等。的原則，他應該對單位負“核心。責任。但事實不是這樣，一把手往往把各項工作一一分工給每個副職聲稱自己全面負責，實際上是個“甩手掌櫃”；出了成績是自己的，出了問題是分管領導的。而副職一點權力也沒有，怎麼能抓好工作？

在一個領導班子中，副職領導其實是一個重要角，同時也是一個比較特殊的角，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。

因此，不會當副手，就很難成為合格一把手。只有善於做副手，才有望成為優秀的一把手，，俗話說:一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麼能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和角，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑑於此，但凡在體制內混的人，都很有必要對於副職領導的角特徵及副職領導所處的地位進行考察，並在實際工作中加以把握。

領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求:首先是全局觀:作為領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級幹部主，異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。

其次是應替領導承擔部分責任:領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想。並不怕開罪於人。如果把矛盾都上給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人。不能選擇其作為副手。

然後應破好領導的參導畢童也是幾人，不可能事事口冊孑副年應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。機關單位暫且不說，在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當克險的。

再然後是應與領導高度互補:副手盡力朝領導短處的方向發展，以彌補領導的短處，這樣才會形成水融的上下級關係。如果副手一味朝領導長處的方向發展，只可能形成一種“競爭”關係。比如。某外貿公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那麼，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果總經理德語一，那麼，總經理一定會欣賞副手利的法語。

最後是應盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成為團體的神支柱和信心源泉。這就好比曹要殺人，但通常都是郭嘉陳昱等人提出某個人該殺，而曹假惺惺地說幾句惜才的話，最後還是“不得已”而殺之。要是如周瑜要殺諸葛亮一般，身為副手的魯肅不僅不幫領導提出這話頭，反而去幫外人，就是不會做副手了，要不然後人怎麼會說周瑜氣量小呢？這就是副手沒幹到位的下場。

以上述要求來選擇副手可能會到比較困難，在實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。但找到一個好的副手，無疑是領導事業成功的有力保障。

作為副職，最關鍵的一條是:牢牢記住“助手”這個定位。作為副職，如果沒有個人野心，最明智的做法只能是儘可能避克成為某種可能的矛盾的叉點。在體制內上，當然也有人不跟任何人。他的做人標準和做事標準就是:既不特別親近某人，也不特別疏遠某人。他害怕自己成為官場政治鬥爭的犧牲品，他拒絕當任何領導的心腹，也拒絕當任何領導的異己。這樣，他既沒有因為哪位領導的升遷而得志，也沒有因為哪位領導的垮臺而到黴。

有的領導通過規章利度，使副手赤手空“權”使下級有職無權；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在責任之內，把自己放在責任之外；想方約束別人，設法方便自己；努力管死別人，儘量放活自己。這種領導的副手比較難辦，蕭震當初在鼎清區就是碰到一個這樣的領導林志立，所以不得已只好“起義”不過他當然不能算農民起義，他是世家門閥起義，就好像李唐取代楊隋一樣。

但正職領導在位的時候，他的講話總是十分重要的；到下面視察、檢查，總是會受到熱烈的歡，使下面受到極大的鼓舞和鞭策；向領導彙報、請示，得到的指示總是非常寶貴和及時的；下面所取得的一切成績，功勞首先得歸功於領導的英明正確和巨大幫助。然而當領導不在位又如何呢？政聲人去後，民意閒談中。

一二把手之間處理不好關係，背黑鍋的通常都是二把手，這已經是官場共識，除非這位副職背景極硬，本來就是下來鍍金的，那或許可以例外。

一個地方、一個，單位，主管行政或者業務的二把手是很難當的，除非他最大限度地放棄個人意志，要不就消極怠工，故意無所事事，故意製造矛盾，等著調離或者聽憑罷免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至讓人覺得有政治上的野心。有時候優秀並不是絕對的好事，而恰巧是故故者易折。

在體制內，一把手單獨向上級評價班子的其他同志，是正常的彙報。而且是慣例；而其他成員在背後議論一把手，則是犯忌的。即便是向上級反映情況，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非組織行為。認真地說，只要出以公心，班子成員之間的非原則摩擦應該可以通過坦率的來解決。但那基本上只是一種理想。權力本來是一種社會責任，卻常常被當成個人價值。因為行使責任而可能引起的權力，常常被當成對個人價值的冒犯。這又常常是最不能接受的事情。

如何處理好正副職之間的關係？很多成功人士都有研究，譬如王和就有經驗，他在吳城的聲望頗高，口碑頗好，所以任選平市長對他是有懷疑的，但始終沒有抓到王和的小辮子，就是因為王和總結出了副職對正職要做到的“三不”:不越位、不越權、不越級。同時，王和還能對任選平服從而不盲從、尊重而不奉承、請示而不推委。如此任選平自然就很難找到王和的小辮子了。

至於正職對副職，有經驗的人也很多，在蕭震看來，無非也是三點:信任而不放任、愛護而不庇護、嚴格而不嚴厲。

在如今的華夏，不論官場的大似乎都很難擺脫正負之間差別待遇的情節。通常副手的身份及執掌責任，多少有別於主管的機要幕僚。機要幕僚。單純的只是主管的親信小而副手是隨著與主管親疏關係的不同來定位的。

有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授權，可以代行主管賦予的部分權責。這樣的副手既然掌權，自然得對主管負責，而且得和主管共同進退，其身份地位就相當是主管的機要幕僚了。