第852章華夏同學會

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說起零售，其實自古以來便有。

古時候的挑貨郎，勉強也算咱們零售這一塊，賣的都是一些生活必需品…

我說這些，倒不是想證明什麼，只是想說，咱們國家的零售起步很早，不比任何國家晚。

可如今在國際上，為什麼咱們華夏的零售企業處於一種極其尷尬的地位？

走不出國門，在國內也做不大，反而被一些外來者，後來者搶佔了大批市場？”王中南忍不住道:“為什麼？”李東笑道:“首先，我要說第一點，過分強調民族品牌！”王中南愣了一下，其他人也都愣住了。

這算什麼？

這話別人說出來倒是沒問題，關鍵你李東說出這話，那簡直就是自掌嘴巴。

在國內零售企業當中，打民族品牌的，舍你其誰？

李東沒管其他人怎麼想，繼續道:“大家別聽岔了，我說的是過分強調民族品牌，重點在過分兩個字上面。

自從華夏加入wto之後，華夏市場已經和國際市場接軌。

在全球經濟一體會的時代，凡是有遠見的企業將，都應該明白，這時候打的是全球戰略。

民族品牌，在這時候其實顯得有些狹隘。

我不是否認民族品牌的不好，可捫心自問，你們真的是為了捍衛民族品牌嗎？

這個可不見得，而正因為這種氛圍，讓民族品牌不但沒成為我們的優勢，反而成了一種限制。

大家都在打民族品牌的旗幟，結果為了證明自己的決心和唯一，各種促銷，各種價格戰，各種內耗互鬥…

結果導致了什麼，導致咱們的產品愈加製濫造。

因為價格太低，不控制成本咱們就要虧本。

搞到最後，好了，大家都對民族品牌失去了信心，由此產生一種洋貨才是好的這種心理。

老外的東西真就比咱們好？

好個！

是我們自己把這張好牌給毀了，我說的不單單是零售，包括各行各業。…”

“第二，大家一直混淆了一個概念，華夏製造不等於華夏創造。

這就是我們的定位出現了問題，不是說華夏製造，東西就是我們的，錢就被我們賺去了。

‘創造’涉及一個東西，那就是‘完整產品’的概念問題。

從華夏製造走向華夏創造，也不能簡單地理解為技術問題，科研問題，又或者資金問題，人才問題。

這其實是一種企業管理理念，經營模式，以及企業文化建設問題。

咱們為什麼爭不過那些國外零售企業？

因為他們是在創造，將華夏製造變成了他們的創造，結果導致咱們只能在後面喝湯，他們在前面大口吃…”

“第三，咱們的零售企業，規模小，集中度低，資源極度分散…”

“第四…”李東侃侃而談，說了差不多有小半個小時。

當然，其中務虛的比較多。

畢竟第一次和大家見面，也沒什麼準備工作，隨口聊聊大方向罷了。

至於具體怎麼實施，怎麼改變，這涉及到企業的下一步戰略，別說李東現在還沒個清晰的計劃，就算有他也不會說出來。

然而僅僅是這些大方向的問題，不少人也聽的津津有味。

李東說零售，其實這些理論套在任何行業都行得通。

等他話音落下，會議室中再度響起了掌聲。