第1648章霸道蠻橫的企業家們

如果出现文字缺失，格式混乱请取消转码/退出阅读模式

超市裝修，說慢很慢，說快則是快的厲害。

有錢，那就可以快的超乎你想象。

社區店，便利店，一個月內裝修完畢，投入運營，這幾乎沒難度。

哪怕大賣場，三個月之內投入使用，也不是太難。

一旦等這數百家門店投入運營，沃爾瑪的苦子就要到了。

秘書見總裁還在沉思，繼續道:“不僅僅只是我們，包括大潤發、歐尚這些超市賣場也一樣。

也不僅僅只是遠方門店，包括他們的合作伙伴。

人人樂最近就開始了擴張，大範圍的擴張！

遠方聯盟體系，都是如此，正在壓縮我們的生存空間。”陳耀昌有些頭疼，半晌才道:“我知道了。”打發走了助理，陳耀昌再次陷入了沉寂。

如今面對這樣的局勢，面對遠方和他們的聯盟體系，沃爾瑪該如何去應對？

總部那邊，又會給予多大的支持？

這幾年，總部其實已經對他不滿，覺得他改變了沃爾瑪的形象，觸犯了集團的核心價值觀。

不打價格戰，不打促銷戰，這是沃爾瑪的核心。

可在華夏，甚至在亞洲市場，不打價格戰，那註定不會有好下場的。

就如亞馬遜，在華夏布局，也不打價格戰，不做宣傳。

結果如何？

籍籍無名！

卓越亞馬遜，現在在華夏幾乎沒有任何知名度，一味的遵循古老的傳統，真能在華夏走的長遠？

品牌效應，以前有用。

現在，遠方的品牌效應比沃爾瑪更強大。

華夏的消費者，也不再和之前一樣，覺得洋品牌就是質量的保證。

沃爾瑪受眾還是有的，可現在正在逐漸失。

總部那邊光知道隔岸指揮，他們到底有沒有來華夏調研過？

遠方的門店裝修，服務質量，價格，產品質量，包括各種會員體系，不比沃爾瑪差，甚至更強大。

因為遠方都是新門店，最早的也就是04年的，這幾年新開的遠方大賣場，環境和其他的東西都比沃爾瑪只強不弱。

這種情況下，還不加大這方面的支出投入，如何去戰？

200億的投資，總部難道覺得真的很多嗎？

分三年投入，第一年不到30億的投資計劃，和遠方數以百億計的投資方案相比，小家子氣十足。

霸道的李東，不給他們任何息的空間。

這一刻，陳耀昌陷入了沉思久久無法自拔。…與陳耀昌陷入同樣局面的，還有高鑫零售。