第41節：第三部分備受獵頭公司青

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公司的職務分配是以最高的效率為基礎的，為了向企業證明我們高效的工作效率，也為了自己的業務能力能夠得到公司的認可，我們必須要努力提高我們的業務水平，豐富自己的專業知識，隨著業務水平的提高，我們的工作效率也會提高，那麼當我們出高效地完成了公司分配的任務時，公司就會意識到我們的工作效率。

我們需要認真完成接到的任務，收集相關信息，讀有關書籍，把學到的知識靈活運用到工作當中，這需要一個相當長的過程。

在稅務會計所工作過的g小姐，成功進入了一家大企業。為了適應每個企業不同的適用標準，她的每一天都過得非常艱辛，加班如同家常便飯。但她不顧艱苦的工作環境，自己給予自己動力。結果在別人一個月也撐不下去的地方，堅持工作了五年以上。既培養了實力也積累了工作經驗。

與此同時，她還學習了有關這些領域的大學課程，結果簡歷投出去後沒過一週，她就被錄用了。本來是新職員，但因為她有著五年的相關工作經歷，人事部負責人反而說應該跟g學習學習，對於她的條件表示很滿意。

g找到了自己的目標，以此更加鞏固了自己的未來。

最明智的投資——打造都是自己人的環境在最近一次調查中，對"職場中女的敵人就是女"這句話，十名女中有八名錶示贊同。聽說從2000年開始，公司內部女之間的矛盾越來越深，所以想尋找解決矛盾方法的公司也逐漸增多。但仔細想想，在競爭當中，女的對手並不是女。剛開始上班的時候，可能會覺得比起難相處的男，女才是自己的競爭對手。但隨著職位的升高，坐到領導職位後，你的對手就不再是女，而是男了。再過幾年，這種別區分就變得毫無意義。不分別，只有真正擁有實力的人才會在競爭中生存下來。

就算現在你戰勝了同事，升了職，但是打江山容易坐江山難，你不能保證十年以後還能穩固地坐在那個職位上。在職場上，比競爭更重要的是肚量。等你當上了部長，當上了領導之後，廣泛的人脈關係和管理能力將決定你的競爭力。所以，不管對方是男還是女，要儘可能與他們建立良好的人脈關係。那麼建立一個職場所需要的，離開工作崗位後也可以給你幫助的人脈關係的秘訣是什麼呢？

第一，要學會站在公司的立場考慮問題。

在公司裡一般會存在三個不同的立場:公司的立場、職員的立場、自己的立場。對公司來說最好的人才是能夠站在公司的立場上考慮問題的人。能夠站在公司的立場考慮問題，說明你不僅會在自己的業務上下工夫，還會顧及到與其他職員的關係，懂得與他人合作共同為公司創造出高業績。當工作時間還很短時，因為與決定公司政策或發展方向的領導們很難聚在一起，所以會很難理解經營上的各種政策。但是通過上司派來的任務和公司定期舉行的會議上發表的內容，我們要試著培養"如果我是經營者"或"如果我是領導"該如何解決問題的思考方式。