第二百五十七章標準臺賬

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入四月，啤酒廠已經進入了備戰狀態。

對於大麥、大米等原材料採購，通過大家的努力，總算全部實行統一採購了，該到位的也已經到位了。

可無論是統一採購還是招標，只要是和採購搭蓋的事情，都容易產生腐敗，黃雲逸自己雖然過的了硬，可依然還是擔心其他人受到誘惑，而且生怕這裡出一絲差錯，從而引起那些對他打破原來平不滿的領導抓住把柄。

黃雲逸結合在華達細化推廣的經驗，決定除了做好思想工作和監督工作之外，還要做好整個工作的臺帳。

在黃雲逸的理解中，所謂臺賬是指擺放在臺上供人翻閱的賬簿，是各類工作的明細紀錄表，基本上就是記錄某人，在什麼時間，什麼地方，做了什麼事情，結果如何，有何人證明。

基本上是這些要素，當然各種不同的明細臺帳，還有更多更細的條目，其實和豐田汽車的看板管理也有些神似。黃雲逸最看重的就是臺帳這種所謂的水帳，因為它具有可逆，碰到出了什麼問題，可以從出問題的地方往上差，是哪裡出了問題，出問題的源是什麼，等等如此。

在黃雲逸認為，按要求認真做好臺帳記錄，其實是一種非常適用的管理方法，因為要記臺帳工人就必須認真的作，事後還要回憶一遍自己的作，也算是複習一下，出現了什麼問題記錄下來了，那就能督促他進行改正。

徐工完全是技術派，非常贊同黃雲逸提出的臺帳管理。配合5s管理，黃雲逸和徐工等人研究出了一個啤酒廠自己的管理，叫做一本臺帳，兩人負責，三次整改，四個服務也叫四個負責，5s文明車間。

一本臺帳，就是要按照工作程。如實認真的記錄臺帳。兩人負責，那就是對於臺帳上記錄地事情，要求是兩人或者兩人以上簽字相互監督，對於有些崗位只有一個工人，那就由他的領導，小組長和工段長負責追加簽字，領導和他共同程度責任。

三次整改，那就是在工作中只要出現同樣的三次錯誤或者失誤。就要對問題進行詳細的分析，尋找出現錯誤和失誤的源，進行整改，而且質管部要進行全面的跟蹤。如果很長一段時間沒有出現問題，那自然就是通過了這次整個，如果過了一段時間又出現了問題，那自然又要重新分析重新整改，對於大的問題，那就是要立項，組織公司相關技術人員進行攻關。

在這裡，對於出現三次錯誤，並沒有任何處罰。但是如果三次或者三次以上沒有記錄，沒有整改，一經查出，這個工人首先就是待崗，如果造成後果嚴重那就是開除，或者下崗。

四個服務和四個負責。第一個就是領導負責，各級領導逐級負責，哪個小組的成員出問題了，前面三次警告小組長，在公司公告欄裡公佈。三次以上扣罰一個月獎金，六次以上扣罰半年獎金，九次以上扣罰一年獎金，同時也要免除小組長職務。

當然這個三、六、九是說他下屬地同一個職工犯的錯誤，以及不同職工犯的一模一樣的錯誤。

對於工段長和車間主任，自然就是另外一些標準了。標準都很嚴格，不過對於車間主任的處罰已經濟處罰為主，因為不能頻繁的調動車間主任。但是如果達不到標準，手下老出現錯誤和失誤，那麼在年底幹部述職和考核，他自然就是不合格了，那他這個主任的位置也自然坐不住了。

同時，班子四人又按分工，各自負責各自領域的責任，完成不了目標，出現了問題，就要受到處罰，經濟處罰是非常重地。

同時，第一個服務，也是領導為員工服務，員工無論碰到困難，都可以來找領導，只要是不違反法律和相關職權的，領導要想辦法幫員工解決。

第二個責任和服務，就是上一道工序要對下一道工序負責，要為下一道工序服務，這是非常容易理解的了。這樣也就能將三次整改落到實處，有了向上追溯的制度，上一道工序就不可能糊過去，因為下面一道道監督著呢。

第三個責任和服務，那自然是啤酒廠對顧客負責和為顧客服務。責任那自然是提供可口安全地啤酒，服務的概念就更大了，反正一個就是江啤酒賣出去，讓客人滿意給你掏錢。

第四個責任和服務有些牽強，不過實行起來，黃雲逸覺還是不錯的。那就是，啤酒廠興亡，我的責任，啤酒廠振興，我來服務！

這個口號叫起來雖然有些拗口，倒是把工人的積極都調動起來了，大家都以為啤酒廠振興興亡是我的責任，從本質崗位做起，從身邊的事情做起來，效果還是很明顯的，用一個比較老土的話說，那就是員工地主人翁神得到了大大的提高，用一個管理學上的詞語來說，那就是企業的凝聚力、更強了。

—直讓黃雲逸和大家覺，現在啤酒廠沒有什麼事情是做不成的，沒什麼事情是大家不敢做的。

對於這個現象，顧教授還專門來蹲點了一個多星期，採訪了幾十位工人，拿回去了一大把地一手資料。

結合這個氛圍和一、二、三、四、五的土管理方法，黃雲逸將這個一本臺帳擺在了第一，因為後面的幾個其實也確實要臺帳支撐才能更加暢，才能更加有效。

就這樣，從進入四月開始，啤酒廠居然有一種iso9000認證企業的那種味道，還真的已經做到了:說到做到，做到記錄，記錄了反饋。這樣的三個程序，讓整個工作形成了一個循環，而且還是可追溯的循環，形成了雙循環。

到四月底。黃雲逸非常滿意，因為一個月的推行，啤酒廠地工作效率居然又提高了不少，徐工生產方面的管理也輕鬆了不少，整個程序理得順順地，原來他是一天到晚在車間裡東跑西奔，這裡滅火，那裡打預防。往往是疲於奔命。

現在好了，他每天到辦公室看前一天各車間送上來的有異情況記錄，處理好這些問題之後，在去車間裡巡視，檢查前些子的臺帳和現在員工作情況，輕鬆了不少，車間裡大大小小的病也少了很多。

現在徐工也來黃雲逸這裡學品茶，只是黃雲逸老是心疼自己的好茶。這個老大雖然學品茶，可哪裡是品，還不是和牛飲沒有區別。

黃雲逸更加關注的是物資採購和銷售這兩條線上地管理工作，因為這兩邊都是他負責的。雖然物資採購是他和老謝一起負責的。不過黃雲逸看的出現在老謝並不想手，因為他還是怕集團公司的領導找他的麻煩，反正已經脫手了，那就不如脫的乾淨，當然名義還是要讓他掛著的，再說了這兩塊地監督，可不能少了財務方面的人員。

想起在華達那次紀委調查事件，黃雲逸依然還是留了一個心眼，現在自己動了領導的)。表領導的想法，那可是很危險的事情。雖然現在是風平靜，這是因為有這個大局勢在這裡，有李董和陳總默許，有啤酒廠生死存亡這個大帽子扣著。誰也不會傻到這個時候跳出來找啤酒廠以及自己的麻煩。

但是，現在沒有麻煩，就並不代表著麻煩以後不會出現！