chapter180來自S市的消

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章節名:chapter180來自s市的消息——第一節，薪酬方案——一週後“方總，這次的碰頭會，主要介紹薪酬調查的結果，同時和大家分析一下公司薪酬現狀和人力資源部的設想，再收集一下大家的意見，這樣做出來的方案會更具作！”洛雨熙去會議室的時候，方爵已經先到了，正坐在主座上，翻看著會議資料，而其它與會人員則還沒有來，所以便主動走過去，向他介紹會議準備的情況…

“恩，分析得不錯，不過好像沒有結論。”方爵邊翻資料邊說道。

“是的，我想收集了大家的意見之後，再做結論，這樣得到的信息會更完整一些。”洛雨熙點頭說道。

“這樣雖然能顧及到大家的想法，也會全面，但可能會有失專業度！”方爵合起資料，示意洛雨熙坐下:“家的意見固然重要，但薪水涉及到每個人的利益，讓利益既得者去制定規則，這個規則一定會出問題！而且，大家也只能談談外行的想法，卻不一定符合公司的薪酬政策，也不符合薪酬原則！所以，你們作為專業部門，還是應該有所建議、有所堅持！”

“我知道，我在講解的時候會注意這一點的！後期的方案也會遵循專業專門的方向來做，大家的意思也會彙總到專業方向裡面去的。”洛雨熙點了點頭，在筆記本上將方爵的話記了下來。

雖然在心裡，她並不十分認同方爵的意見——專業固然重要，但方案不是為了專業而做的，專業是為了實用而服務的！所以，專業只是提出方向，真正解決問題，應該還是要遵循現實的規律才好。

不過，老闆的話，是一定要聽的！她當然也有辦法，把方案寫得儘量的專業，最多再多做一本作手冊用於解釋就好，這樣專業也有了、現實也有了，倒是不相違悖的！

隨著各部門總監陸續來到會議室，洛雨熙向方爵打了招呼後，便站起來回到了前排自己的坐位上。

——“洛經理，期待你在績效工資改革、財務預算系統改革之後，再一份漂亮的作業！”銷售部陶銘走進來笑著說道。

“財務預算系統改革可是李總親自做的，那麼專業的東西我哪兒懂呀。”洛雨熙並不領情陶銘的恭維——一來知道這人不是什麼好鳥；二來財務預算系統現在運行的效果還不錯，她也不願意搶了李總的功勞！

“洛經理總是這麼謙虛！”陶銘聳了聳肩，攤開筆記本在會議桌前坐下來，隨即也認真的翻閱起放在面前的會議資料來。

隨著所有人員的到齊，洛雨熙看了看時間:已經到了約定開會的時間，大家的時間觀念真是越來越好了！

洛雨熙抬頭看了方爵一眼，他也正看著她，讚許的點了點頭——江開會不遲到這個問題，在她主持的會議上，已經做得非常好了！

洛雨熙輕輕一笑，朝著紀雅蘭點了點頭，讓她將電腦音樂關掉，將ppt切換到講稿的主畫面——一張薪酬與績效的關係圖作為ppt的背景，顯得嚴肅而專業。

——“這次會議的目的我就不再重複了，我先向大家展示一下前兩個月做的內部薪酬調查問卷的結果！”

“薪酬滿意30，，其中40，為後勤部門！而業務部門只佔10，，採購部、設計部基本沒有！”

“認為:過得去，還行的，50，，每個部門比例差不多！”

“對薪酬不滿意的，佔20，，多集中在業務部、採購部、設計部！期中，覺得幹得比拿多佔60，，主要是銷售部；覺得薪酬沒有體現個人價值佔30，，主要是採購部和設計部！其它原因佔10，！”

“這是公司內部的薪酬情況，我們再看看外部薪酬調查的數據:後勤部門薪酬低於市場同類型公司8，，銷售部薪酬高於市場同類型公司19，，設計採購部門低於市場同類型公司15，！”

“這樣的差距與我們內部調查的滿意度，基本一致！所以說，在內外數據的對比下，我們認為有必要重新做職位價值評估，然後調整薪水！這是從薪酬水平上來分析薪酬改革的必要！”

“下面，我們再看看我們的薪酬系統:據統計，公司整體有98個職位類別，每個職位類別的工資差異只在工作年限上、職位高低上有所區別，但在同一職位類別上:工作成效的高低、工作能力的區別，除了績效考核能體現外，薪酬並不能體現！而恰恰:績效考核是評估工作結果的，而薪酬是評估個人價值的！也就是說，公司沒有為員工建議價值評估體系，而導至員工自我價值和工作成就不強！”

“從這個角度上來分析，我們更加認為現行的薪酬方式需要調整！我在這裡所說的調整，並不是簡單的漲工資、降工資的問題！而是建立員工價值評估系統、建立與此相關聯的薪酬分配方案！”

“綜合以上意見，我想了解一下各位總監的想法，大家有意見和建議，希望今天都能提出來，我們在做方案設計時，會充分考慮大家的意見，再以專業的方式呈現給大家！”洛雨熙停頓了一下，將ppt停放在滿意度和外部數據對比的兩組圖上。

“大家有意見要先提，不要現在不提事後反對，那就反對無效了！”方爵接著洛雨熙的話，半開玩笑半認真的說道。

“我問洛經理一個問題，所謂的薪酬改革，與之關聯的績效評估是否也要一起改革呢，否則是否會出現不匹配的問題！”財務李總首先提出了自己的疑問。

洛雨熙示意紀雅蘭記錄大家的提問，然後對李總監說道:“不會同時改，如果同時推進兩個新方案，我們無法評估和判斷其結果是由哪一個來發揮作用的！所以必須推一個，驗一個、改一個、定一個，然後才推下一個，這樣容易找出問題點在哪裡！”

“至於說到匹配，這是兩套系統，對於公司來說:薪酬是體現職位價值的工具，而績效評估是體現業績結果的工具；對於員工來說:薪酬是自我價值的認可與基本收入保障，而績效工資是自我價值體現和工作業績收入！兩者雖然緊密關聯，卻仍然各自獨立發揮作用！”

“如果不影響，我就沒有其它意見，人力資源部調查的這個東西也是事實，現在方案沒出來，我們也不好提意見。”李總監很客觀的說道。

“謝謝李總。”洛雨熙朝李總監點了點頭，目光看向市場總監秦天。

秦天對她微微一笑，有條不紊的說道:“我比較關心的是價值評估系統的科學，如果這個標尺有偏差的話，那麼做出來的職位價值排序就是錯的，以此來調整的新的薪酬標準，將會南轅北轍！”