分卷閲讀227

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處罰回去哦！”只要沒有錢從他們手上失，菲律賓人就非常容易滿足。

英雄榜重新成為了他們的神聖指標，每一個人都拿出手機拍照、拿起本子抄寫。

認認真真記錄，多少次‘不錯’‘優秀’能夠拿到什麼獎勵。

第一天，律風沒有處罰a7負責小組，給了他們和其他菲律賓人相同的起跑線。

第二天，公示欄旁邊的提醒黑板，出現了小小的粉筆字。

“謝各位的努力工作，昨天我們擁有了1372位‘不錯’的員工，4位‘優秀’英雄！”並且在粉筆字下方，貼出了4位“優秀”英雄的具體事蹟。

n14小組圖勒先生，在進行魚平大橋橋墩施工時提出了優化建議，被項目組採納，謝他為魚平大橋做出的貢獻！

m7小組卡瑪先生，在澆築b3樁基混凝土時，嚴厲阻止同事違規作，避免了工程損失，謝他為魚平大橋做出的貢獻！

…

…四條記名錶彰，不僅僅統計了昨天一天的數據。

因為圖勒、卡瑪等人做出的行為，很多人早就在例行會議上聽過誇獎。

當時的誇獎、獎勵，對大多數菲律賓人來説，不過是“哦，這樣啊”的漠不關心。

現在，卻變成了“哦，這樣啊！”的醍醐灌頂！

成為“優秀”的方法找到了——提出建議、阻止違規作，做一切有利於魚平大橋建設的事情，就可以成為“優秀”的英雄！

當所有人發現，他們以為遙不可及的“優秀”，能夠努力就能勾到的時候，心中的奮鬥情就會攀上巔峯。

沒有獲得“不錯”的員工，見到超過半數的1300位名額，開始心懷希望。

獲得了“不錯”的員工，又在見到優秀事蹟之後，躍躍試。

不少人牢牢記住了榜樣們做過的事情，暗自覺得:成為英雄，原來並不困難。

他們也可以像英雄一樣，獲得“優秀”，甚至跟建築總公司桑托斯站在領獎台上握手合影，風光無限地登上報紙，成為主角！

又苦又累的工作，忽然變成了一種有盼頭的奮鬥。

菲律賓人心裏對美好生活的嚮往，經過了細化量化，公示在了光榮榜上。

不斷增加的“不錯”數字，給他們帶來的不僅僅是金錢，還有一種從未體會過的尊重、驕傲和獲得。

令他們受到了“榮譽”的力量。

英雄榜出現不到一週，優秀的員工已經超過了兩位數，甚至有真正優秀的菲律賓人，獲得了兩次以上表彰。

不到半個月，整個菲律賓都在傳神奇魚平大橋建築工地的英雄榜傳説。

“聽説他們那裏獎金特別好拿，但是休假要難一點，得會寫字，或者會背作守則。”

“我認識圖勒啊，就是已經上了兩次英雄榜的傢伙，害，不知道他什麼時候學會的英語，他都能給魚平大橋的總設計師寫報告了！”

“下週我就辭職去魚平大橋應聘試試。我隔壁鄰居在魚平大橋才幹了半個月，拿的獎金都比我從美國人那裏領的錢多了，我不比他差啊！我也能得‘優秀’！”幾個月前，美國建築總公司提高薪酬，惡搶奪菲律賓工人的情況，在英雄榜出現後換了一副光景。

不少在美國幹了大半年的練工，急迫結算完工錢，就帶着自己的工作經歷跑去魚平大橋基地應聘。

他們恨不得立刻進入這個神奇的超級項目，成為摘取英雄榜勝利果實的一員。

當工人們加班獲得的回報遠超於心理預期的時候，哪怕滿是菲律賓工人的工地，一樣可以把建築工程幹得迅速又完美。

桑托斯拿到了實行新考核一個月後的報告，震驚得説不出話來。

這個被親切稱為英雄榜的新考核方式，僅僅是拆分了過去以“年終獎制度”的傳統考核標準，把年終一次發放的獎金，分散為每一次考核支出。

化整為零的考核，看起來錢少又瑣碎，卻引了更多的新工人、留下了更多的優秀人才。

它帶來的正面反饋，讓魚平大橋項目組擁有了無數責任心強烈的優秀工人名單，甚至為菲律賓建築總公司挖掘出了不少未來新星。

那些新星，可能幹的是攪拌混凝土的簡單工作，可能都不認識幾個英語單詞。

但是他們為了獲得更多錢，為了變得更“優秀”，願意去找識字的人請教。

他們一邊學習，一邊寫出屬於一線工人的實際意見建議，渴望着為魚平大橋獻計獻策。

桑托斯慨道:“我以為你會趁着a7的事故，清掃一遍藏在魚平大橋心懷不軌的工人，結果，你居然用一個英雄榜，找到了這麼多願意為魚平大橋努力奮鬥的能人！而且，連科奧都拿過一次優秀了！”再多的卧底、間諜、不軌份子，都被淹沒在了人民的汪洋大海中。

魚平大橋項目，總共才2000多名菲律賓人，登上英雄榜的“不錯”員工就有上千名，再加上近百次“優秀”表彰，給這些工人做出了良好示範——只要你做好工程作同時，發現並阻止了同事違規作，就能獲得“優秀”。

只要你可以提出對魚平大橋建設有利的建議，也能成為“優秀”。

瞬間，爭先恐後的“優秀”人才層出不窮，就顯得那些居心叵測、故意搗亂的傢伙，微不足道了。

因為