第1696章李東的魅力

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世界五百強每年的數據雖然不同，可排名前列的這些大企業，漲幅不是太大，畢竟基數已經極高。

哪怕遠方無法進入前二十，前三十也是穩穩當當的。

從什麼都不是，到世界五百強前三十，遠方花了六年時間。

從前三十名，到世界第一，又會花多少時間？

網絡上議論紛紛。

有人説:“三年足夠了，炮哥就是為奇蹟而生。”也有人説:“遠方已經快到極限了，國內前十的零售企業幾乎全都被併了，再想和09年一樣突飛猛進，太難太難！”這話倒不是假話，而是事實。

09年遠方之所以突飛猛進，就在於併了太多的企業。

華夏零售前十當中，國梅、高鑫、大商、華閏、物美、武商聯，遠方一年併了六家！

加上遠方自身佔據其一，排名前十的零售企業，遠方一家佔據七席。

如今剩下的只有百連、蘇林、沃爾瑪三家了。

哪怕遠方繼續併了這三家，漲幅也沒有想象的那麼多。

對於超越沃爾瑪，更是杯水車薪。

雖然很多人相信李東可以創造奇蹟，可也不覺得在這種情況下，李東能無端端的為遠方帶來數千億美元的營收漲幅。

如今的遠方，距離沃爾瑪雖然只有幾倍的差距，可實際上，兩者之間還相差一個石化以上的距離。

李東能在三年內再造一個石化？

盲目信任李東的人有，可終究還是有理智的人覺得希望不大。

不過也有人分析，不見得沒希望。

電子商務發展的很快，遠方09年營收之所以漲幅這麼大，除了併購了上述企業之外，更重要的便是遠方商城給遠方帶來了無數奇蹟。

不算第三方，光是自營業務，起碼為遠方帶來了3000億左右的營收。

而在08年，遠方商城自營業務易額不到千億，900億左右的樣子。

遠方線下出現漲幅，主要在於併購。

那線上漲幅如此之高，就不是併購的原因了，天貓的自營業務比例不高，主要還是遠方商城自己的漲幅。

這和09年移動互聯網發展有不小的關係，從9月份以後，手機購物的比例就越來越高。

到了11月份，雙十一期間，這個比例更是大幅度上升。

到了12月份，移動互聯網購物佔比已經達到了30%，這種顯著的提升，也足以表明，遠方之前推動移動互聯網發展，效果是極為明顯的。

也是直到此刻，很多人才意識到，李東眼光果然極為長遠。

遠方先期推動移動互聯網發展，很多人還以為李東主要是為了oppo，畢竟當時oppo是智能機最大的提供商。

可等和滕迅競爭，微信嶄頭角的時候，這時候又有人覺得李東就是為了算計滕迅。

然而到了這時候，遠方科技各個項目，包括遠方其他體系都從移動互聯網獲利的時候，不少人這才看出來，李東不是為了單一的某個項目去推動，而是為了整個遠方。

移動互聯網領域，遠方最先推動，自然也是獲利最多的一方。