第1684章於無聲處聽驚雷

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11月26號，遠方正式和阿里簽訂收購協議。

掏寶、天貓、菜鳥物、星晨急便…等相關業務，紛紛在此次出售行列。

雙方在臨安召開了新聞發佈會。

李東和馬昀都沒有出席。

代表阿里集團出席發佈會的是蔡崇鑫，發佈會上，面對一些媒體的阿里衰落論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。

網購相關業務被出售，阿里實力的確衰弱一大截。

儘管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金，依舊讓外界開始懷疑阿里的實力。

不過發佈會上，蔡崇鑫還是簡單説了幾句阿里的未來方向。

拋棄網購業務，由c類客户為主向b類客户為主轉變。

所謂c類客户，一般指個人用户，b類用户則是企業用户。

實際上，阿里起家的本，就是這些b類用户，只是前兩年掏寶發展迅速，阿里在掏寶上投入更大，更側重於c類客户。

現在，掏寶被出售，阿里迴歸本，也是理所應當的。

此刻，阿里軟件在全球已經擁有數千萬中小企業用户，為這些企業提供在線軟件服務。

另外阿里收購了萬網，主要也是為企業用户提供完整的應用服務。

最後，蔡崇鑫又宣佈，阿里旗下的b2b網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。

換言之，阿里出售掏寶之後，不再做個人業務，核心在於掌控零售核心供應鏈。

放棄了掏寶，不代表阿里放棄了零售業務。

實際上，阿里就是個徹頭徹尾的網上零售集團，掏寶存在的時候，阿里志在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差別不大。

無論是阿里，還是京東又或者遠方，主要目的就在於吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。

如今，掏寶被出售，阿里放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上面。

對於零售企業而言，供應鏈是重中之重。

大生產商，品牌商，終究是少數。

零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究只是少數。

大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。

阿里現在為中小提供互聯網服務，側重投資b2b平台，目的就在於掌握這些中小企業核心。

將數千萬的中小企業聚焦到阿里，從源頭上控制各大零售集團。

一旦阿里的這些業務做大，到時候，就可以制衡遠方這些平台。

當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平台，阿里就算掌控了供應鏈，對遠方制衡效果有限。

按照馬昀之前的預期，如果掏寶和天貓可以做大，再控制了核心供應鏈，那時候阿里便會立足於不敗之地。

可惜，李東沒給他這個機會和時間。