第1669章個人理念

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這次，萬家網入駐大量商户之後，業績上浮很快。

這次的300億，其中有35%是萬家網貢獻的，超過了100億的易額。

掏寶那邊我沒看，不過應該業績不是太高。

我説掏寶，其實並不是想打擊誰，只是拿其他c2c平台舉個例子。

這幾年，c2c的市場份額佔比，逐漸被b2c平台超越。

要知道，就在07年的時候，c2c還是佔據網購市場絕對優勢的。

再倒推到06年，c2c佔比超過了90%。

可現在，b2c卻是開始反超c2c，是c2c領域不再具備競爭力了嗎？”李東問了一句，不過不等其他人説話，就自己説道:“這倒不是，從萬家網來看，就知道c2c市場還是有潛力的。

可為什麼會被反超？

只能説，之前的業內龍頭，掏寶做的不夠好，讓這個領域遭到了不少質疑。

掏寶在華夏c2c領域的貢獻，沒人會去否認，尤其是開啓了免費模式，更是讓無數第三方商户包括消費者受益，這都是值得肯定的。

可掏寶一味的擴大規模，引入了大量的第三方商户，卻是沒有做好嚴格的管理入駐體系，包括維權售後體系、信用體系，也沒有建立成功。

這讓c2c平台遭受了不少非議和質疑，包括公信力的喪失。

假貨氾濫，劣質品氾濫，三無產品氾濫…

因為入駐簡單，審核簡單，隨便誰，開個網店都能買賣易，平台不做監管，或者睜一隻眼閉一隻眼，這都是事實存在的。

而消費者買到這些產品，想維權，也極為困難。

目前，針對網購市場的維權法案還沒出爐，都是看平台自身如何去做。

平台幫你維權，你才能維權成功，平台不出力，為了幾十塊錢的東西，拖的你疲力盡，有幾個人能最後堅持下去的？

有人説，這是消費者活該，明知道那麼便宜，是假貨的可能很大，為什麼你還要買？

是消費者活該嗎？

有些人的確是圖便宜，可很多人是因為相信平台，包括對產品的不瞭解，才會選擇購買。

這時候，平台就有義務有責任，幫他們維權。

實際上，最好的辦法還是從源頭來解決這些問題。

如遠方的萬家網，萬家網在入駐之前，我們都有嚴格的信用審查體系，包括實地考察！

這一點，沒有任何電商平台能做到，唯有遠方可以。

遠方的快遞，超市門店，遍佈全國。

很多人也許本不知道，我們萬家網每家商鋪的入駐，都會有遠方的人蔘與實地考察。

我不敢説，萬家網所有的商户的產品都是好東西，所有的商家都是良心商家，可遠方這邊都有他們的詳細信息，這也為以後維權減少了難度。

而我們和其他c2c平台最大的一點不同，還是在於我們的售後服務體系，包括質控方面的問題。

萬家網這邊，出問題，遠方不會推諉，不會讓消費者自己去找第三方涉，而是遠方全權處理，先期進行退換賠償。