第1566章下一步的計劃

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我們可以在某個領域和遠方進行競爭，但是想全方位的競爭，對我們而言，難度太大。

既然如此，那我們可以放棄一部分業務…”馬昀冷冷道:“你要知道，互聯網金融實際上貫穿整個it產業！”

“我知道。”説話的人一臉坦然道:“我知道控制了互聯網金融，相當於控制了一些it公司的命脈。

可我還是要説幾點，第一，遠方做不到全部控制。

這一點，從之前支付牌照下發，國家隊進入就能看出來。

第二，我們不一定要涉足多項業務，我們單一的做支付平台，其實在目前是足夠了的。

互聯網金融是新生的產業，社會接受度短期內不會太大，對我們影響其實也有限。

第三，我説的有些難聽，大家也別介意。

阿里，現在也沒到全面佈局的時候，這樣只會給我們拖後腿，不能李東做什麼，我們就跟着做什麼。

是，不跟上，以後恐怕就很難再跟上了。

可那又如何？

他做他的互聯網金融，我們做我們的電子商務，只要支付在我們的產業當中，消費者還用我們的支付體系，其實就已經足夠了。

還有，現在集團舉步維艱，之前私有化阿里網絡，公司的錢幾乎全部動用了。

掏寶融資的資金，也全都往物和平台上砸，可董事長別忘了，我們並不是只有這些業務！

阿里的基，其實還是b2b，b類客户才是我們重要的戰略合作伙伴。

現在，阿里的核心開始往c類用户身上轉移，真的就是好事？

非要和遠方硬麪碰撞，不見得就是明智的選擇。

揚長避短，發揮我們的長處，繼續做大b2b業務，拉攏了b類客户，接下來我們就側面扶持了c類客户，這才是阿里的本。

現在，阿里上下有股風氣，我覺得很不好。

那就是，遠方做的一定是對的，他們做，我們馬上跟着做，哪怕不能吃大頭，也不能一點吃不到，可跟風的下場，我覺得都不會有好下場。

企業的核心，還在於自己的原創力。

既然我們能把b2b做大，並且已經在全球有了基，為什麼非要在b2c和c2c上出死力。

一旦我們把b2b做大到全球第一，華夏的中小企業，其實都是我們的潛在合作方。

這時候，我們就可以和遠方分庭抗禮，哪怕最終在c類上輸了，我們也還有壯大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名換姓了。”他説完，有人卻是不贊同道:“不是我們跟風遠方，做c類產業，是我們先開始的。

而且一開始，我們就在c類產業上做的很強，強大到一度成為亞洲最大。

現在，難道因為遠方在做，我們就不做了？

你説阿里的核心是b2b，這點我不否認，但是也不承認。

產業多元化，才是趨勢，單一的靠某類業務想衝擊巨頭領域，還是欠缺了很多…”

“那都是未來的事了，還是先顧好眼前的再説！”之前説話的那人哼道:“現在，阿里業務不斷萎縮，都到了斷糧的地步了。

這時候，不考慮實際情況，還在想着以後擴張的事，真的有必要嗎？