第292章麥片早餐

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早餐都是自己解決，德誌喜歡吃麥片，就用開水衝了喝，麥片就像壓扁了麥粒，在碗中翻騰，冒出熱氣，透出清香。如果沒有麥片，德志就會到街上吃稀飯和包子，在外面吃也行，但要花錢。

尹懋喜歡吃方便麪，袋裝的，上次逛超市，他買了五袋方便麪，還送了一個可以在微波爐加熱的塑料碗，很覺得划算，於是以後就專門買方便麪，用那個塑料碗裝面，然後用開水衝，再蓋上蓋子，這就是早餐。從營養學家的角度來説，這樣的早餐都不科學，都沒有講營養，可是，德志捏了捏自己的錢包，癟的，沒辦法，只能將就了。想必上帝不會讓他餓死。

吃了早餐，又等了大概一個小時，來支書才到了後院來喊人，德志聽到了聲音，跑出來往樓下一看，正是來支書的禿頭，尹懋也出來了，揹着包，帶着相機，他下了樓，德志還沒想好拿什麼，不過，他有相機，德志就只帶一杯水就夠了。

下樓來，來支書説:“不遠，我們走上去吧。”

“在哪裏？”尹懋問“如果在侯光祥那裏，就需要坐車了。”來支書説:“沒有，不在那裏，到侯老師那兒需要大半天的時間，這個水池是真正的蓄水池。省民委支持的。”德志讓來支書走在前面，好帶路。他和尹懋走在後面，發現走在後面吃虧，因來支書煙，他在前面走，嘴裏叼着煙，那煙霧繚繞的，將他自己都燻得睜不開眼睛，現在倒好，他走在前面，煙霧往後跑。正好撲在德志臉上。

德志故意放慢了腳步。尹懋就在前面了，可以替德志擋一擋香煙的味，等德志走過去，味道基本已經消散了。

據説現在的中央領導都不煙。他們不像才建國的那些幹部。主要是因為當時的舊上海都免費煙。他們為了追求時髦，也就了，了之後就改不掉。戒不了，沒辦法。那時候煙是時髦，是文明，是一種高層人的表現，現在煙就不同，是底層人士煙，煙出了肺病，然後給醫院送錢。

壓力大，就煙，沒有錢，也煙，了煙，就戒不了，戒不了就常常煙，常常煙就完蛋了。肺都被燒穿，住院治療，有點錢，就給了醫院，然後舉債治病。有公款的，可以用公款買煙，沒有公款的，只能靠自己的血汗錢來買煙，久而久之，就進入了惡循環。

德志看到那麼多煙的，心裏就有一種想法，就是想讓自己的兒子學醫，將來要治療那些肺部被煙燒壞的人。但是，德志到，被煙燒壞肺的人，本沒有辦法再恢復健康。肺病是不可逆轉的，只會惡化，不會好轉，就像肝臟，一旦肝硬化，就不可能再恢復健康。

來支書在前面走，扔掉了一個煙蒂，説:“這煙是老病了，改不掉，沒辦法。年輕時，長年在外面跑，做生意離不了煙，煙就是名片，比名片還慣用。煙能拉近陌生人的距離，促成生意，名片給了別人，別人會把名片隨手一丟，再也不理會了。了人家的煙，自然就覺得欠了別人一個人情，做不成生意，就好像差點啥。”尹懋説:“我以前是開店的，香煙是必需品，沒有香煙，這個店就不用開了。”

“是啊，全國的煙民太多了，十個男人差不多有六個都煙。煙民給國家做的貢獻也大啊。”來支書説。

“是啊，幸虧我們沒有加入煙組織，要不然，早就發財了。”尹懋説。

“我早加入煙民組織，也沒發財，這個理由不成立。你們是節約，不煙可以多活幾年，還能攢錢，能不煙就別煙，煙有害無益。”來支書説。

“明白了。我們的工資低，沒有錢買煙。”尹懋説。

“也不是，煙錢沒有多少，看你不了，要是，就有錢買。還是關心健康，不想吧。”來支書説。

越往山上走，越覺得累，汗還不少。

德志看到有人在樹林裏出現，問:“來支書，那是誰？”

“是個慣犯。”來支書看了一眼就説。

那人見了來支書就跑了，德志還沒看清楚長得啥樣，看樣子是個女人。

來支書説:“那個女人説建水池佔了她家的山林，經常來這裏瞄着，上頭來了領導檢查工作，到這裏來看這個水池，她就開始罵我們村委會，一直罵，要求村委會給佔地補償款。”

“你們給了她補償款了嗎？”

“給了，當時也簽了協議，當場給了錢，她嫌少，要求增加，想反悔，不認帳了，説協議是村幹部她籤的，到現在還要追加補償款，我們村委會又不是銀行或者信用社，哪裏有錢給她，她就不依不饒，沒完沒了，她經常被派出所關，是老油條了，偷雞摸狗的事常幹。”來支書説。

“任何村裏都多少有些村民不講道理，十個指頭有長短，不可能做到整齊劃一。”德志説。

“沒錯，她屬於喜歡投機取巧，到處鑽營，只要能撈到錢，就削尖了腦袋往裏面鑽，鑽進去就開始撈錢。這個女人貪得無厭，要是達不到目的，她就搞破壞。這一個女人是讓人十分頭疼的人。”來支書説。

大蓄水池到了。水池在綠樹環繞中，池子有一個小籃球場那麼大，有蓋子，有檢修孔，蓋子上有土覆蓋，上面長了雜草，還有一些南瓜秧子，看得出來，這個水池是裝不住水的。

據經驗，德志判斷出這個水池的下邊的兩個角，承受的壓力特別大，在巨大的壓力下，那兩個角肯定會出問題。

德志問:“這個水池做好後，裝水了嗎？”

“還沒有。就等你們來，買了水管，然後把山上的水引進來。”來支書説。

大水池做得大，只是一口水池，裏面沒水，沒有發揮作用，錢已經給出去了，還是麻煩的。柏松村飲水的問題，還是亟需解決的，難怪單處長表態，要讓機構來做水利項目呢，原來早就做好的水池，等機構派人來買水管，好早點通水呢。

看了水池，德志問:“需要多少水管？”

“這個還不清楚，從水源到這裏大概三千米，從這裏到各個村組，大概需要六千米。”來支書説。

德志想了想，大概有一萬米，也就是説有十公里的水管，這個投資不小。看來，以前的預算還不行，還需要重新預算。

來支書説:“憑着經驗，我看需要這麼多，具體還要測量，等劉技術員的測量結果出來後，我們再確定具體數據吧。”他説的話沒錯，德志也是這麼想的。來支書做事比較老道，也富有經驗，他更想知道什麼時候才能讓村民用上自來水。尹懋不是這樣想的，他希望晚點通水，晚點結算，這個項目的時間是兩年，早通水，錢給了，就沒辦法做其他的項目，比如説衞生培訓，這些項目也很重要。

可以説，做項目最重要的，還是在軟件方面，做硬件的容易，軟件的不容易。要看一個機構的項目是否做成功的標誌不是做了多少水池，而是做了多少人的思想工作，讓更多的人能夠依靠自己的力量來改變生活，提升生活水平。也養成理財的習慣，有計劃有步驟地來提高家庭收入，讓家人都健康、幸福成長。

水池做好了，大家也看到了，心裏都有了數。數據正在更新當中，等有了這些數據，就該和水管供貨商進行談判簽訂購銷協議了。