第5節
如果出现文字缺失，格式混乱请取消转码/退出阅读模式
黃鑫龍與邊防局合作的另一個原因是這些土地遊離於土地局的管理之外，用這樣的地不花錢，至少剛開始的時候不花錢。合作的方式是分房產，具體地説，就是邊防局出土地，新天地集團出錢，開發成功之後，雙方按事先約定的比例分房產。這種做法的最大好處是事先不用支付地價款，集團公司前期費用少，同樣的資金，可以開發更多的樓盤，所以，當時新天地集團不僅土地儲備在所有的上市公司中排名第一，而且所開發的樓盤建築面積也排名第一，不用説，帳面資產也是第一。因此，不但黃鑫龍本人當選為優秀企業家，而且新天地集團也被香港某權威週刊憑為中國最具競爭力的十大上市公司之一。
為了佔更多的地，黃鑫龍靈活應用了當年自己師傅的策略。參軍之前，黃鑫龍學過木匠，由於時間不長，所以並沒有學到真正的木工手藝，但師傅做木工活的策略黃鑫龍學會了。別的木匠做活一年之中有淡季和旺季，而黃鑫龍的師傅是一年到頭都是旺季。師傅的策略是無論多忙，只要有活，馬上就去，去了之後先畫線，只要在木料上把線一畫，這活就是師傅的了，別的木匠搶不去，也不好意思去搶，只能留給黃鑫龍的師傅慢慢做，一家一家地做，一年做到頭，總有活做。現在黃鑫龍也這樣，恨不能一口氣把邊防局所管轄的土地都簽下來，然後立刻圍上圍牆，通知樁基工程公司進場，擺出一副正式開工的架勢，而私地下，他把主要
力和資金又轉移到新的圈地運動上去了。如此，同樣的資金和力，新天地集團就能佔更多的地，鋪更大的攤子，慢慢做，長期有地做，與師傅當年一年到頭有木匠活做一樣。
黃鑫龍這樣做當然對集團公司有利，但是對邊防局不利，因為邊防局把地
給新天地集團了，並且被新天地集團圍起來了，到處在開工，到處是工地，卻始終也見不到按合同兑現的房產。剛開始，這些保衞邊防的人民衞士對
新月異的經濟活動方式不懂，沒有明白是怎麼回事，被黃鑫龍唬住了，可後來有一陣子國家允許部隊系統和公安系統辦公司，許多部隊都成立了專門的企業局，部隊企業局的領導不抓軍事，專抓經濟，很快從外行變成了內行，發現了其中的
膩，就對集團公司的做法有意見，對黃鑫龍本人有意見。於是，那天黃鑫龍來向邊防局有關領導拜年的時候，支隊長就對他沒有好臉
，説話也不夠客氣，搞得黃鑫龍一個上市公司的大老闆多少有些下不來台。而吳曉
就是在這個時候第一次張口喊黃鑫龍"主席"的。
其實，吳曉早就想喊黃鑫龍主席，但一直沒有機會，平常連單獨與黃鑫龍見面的機會都沒有，哪裏能有機會喊"主席"？這次機會，當然是等來的，但更是吳曉努力爭取來的。
首先，吳曉留在深圳過年。他知道黃鑫龍在深圳過年，而且知道集團總部大部分員工都回內地過年，比如李惟誠就帶着全家迴天津過年了，這樣，留在深圳的吳曉與黃鑫龍單獨見面的可能
就大增。其次，他儘量多值班，只有多值班，才能進一步增大與黃鑫龍單獨見面的機會，因為吳曉相信，節期間老闆肯定要來公司看望值班人員的。第三，一旦獲得與黃鑫龍單獨見面的機會，他就一定要有所作為，目的只有一個，引起黃鑫龍的注意，給黃鑫龍留下深刻印象，最好還能留下活釦，使下次單獨見老闆還有理由。為達此目的，吳曉設想了好幾種可能，並針對各種可能發生的情景做相應的反應。稱黃鑫龍主席就是方式之一。
吳曉認為黃鑫龍本來就是"主席"，集團公司董事局主席嘛。他不明白為什麼別人不喊黃鑫龍主席，而喊黃鑫龍老闆，而現在連公司門口開報攤的都可以稱"老闆"，喊黃鑫龍老闆不是對他的一種貶低嗎？吳曉將心比心，相信黃鑫龍也一定希望別人喊他主席，而不希望被人稱做老闆，只不過他自己不好意思這麼説罷了。
吳曉做這樣的判斷也不是想當然。通過仔細觀察，他已經看出黃鑫龍腦子裏有帝王思想，別的不説，單説黃鑫龍的大班台上，
着一對小旗子，一面是國旗，另一面是黨旗，他黃鑫龍連黨員都不是，桌子上黨旗是什麼意思？不用説，一定是拜會黨政領導的時候看見別人是這麼做的，他也學着做。吳曉由此判斷，雖然新天地公司是一個公眾股佔百分之八十以上的上市公司，企業的質與國營扯不上關係，但黃鑫龍骨子裏還是希望自己和同等規模的國營大型企業領導享受同樣的政治待遇。説白了，還是希望自己也是"官"，最好還是大官。在這種情況下，被部下稱為"主席"不是比稱做"老闆"更受用嗎？
吳曉還聯想到自己的一個同學，曾經是國家航空總局的一名副處長，一直對自己處長前面的"副"字耿耿於懷，但做了很多努力也沒有把"副"字去掉，後來，逮到一個機會到某邊遠省份組建一家航空公司，所做的第一件事情就是把公司下屬的各部門全部都叫處，這樣，每次對"處長"們訓話的時候，都能找到自己作為"司局級"領導的
覺。吳曉因此認為，帝王思想和官本位思想是一脈相承的，在許多中國人大腦裏是
深蒂固的，一旦有機會，就會開花結果。黃鑫龍剛剛擔任公司負責人的時候，還不具備開花結果的條件，現在有這個條件了，不讓綻放肯定難受。所以，吳曉相信由他帶頭改變對黃鑫龍的稱呼，一定能引起黃鑫龍的注意和好。
那天本來是沒有這個機會的。不錯，自從黃鑫龍成了"主席"之後，不知道是從安全考慮還是從派頭考慮，從來不單獨出門，每次外出，一定前呼後擁，但是，並不是所有的人都可以加入呼擁行列的，比如吳曉，就從來沒有這樣的機會。像這樣黃鑫龍到邊防局搞團拜，集團公司辦公室下面有專門的公關部，由公關部負責與對方聯繫，並派遣俊男靚女前呼後擁一同前往，假如黃鑫龍覺得這些俊男靚女分量不夠，需要帶上幾個年紀大一些的級別高一些的，那也通常是總裁副總裁或李惟誠這樣級別的高管陪同前往，而絕對不會輪到吳曉頭上。事實上，那天吳曉也確實沒有資格跟隨黃鑫龍一起去，而是繼續留在集團總部值班。但是，黃鑫龍一行剛剛走，吳曉就接到一個電話，説分管工業的副市長可能要來公司走訪。吳曉一聽，覺得事關重大，必須立刻通知主席。雖然電話裏面只説是可能，但如果可能變成現實，而公司領導又全部不在公司，那不是鬧笑話了嘛。
按程序，吳曉先做電話記錄，然後立刻給黃鑫龍的秘書打電話。電話打通後，秘書説自己不在深圳，要他給老闆的司機打電話。吳曉放下秘書的電話，又開始給司機打電話。可是，剛剛撥到一半，他突然停下了，心裏有些不平衡。
怎麼搞得我連一個司機都不如了？
吳曉長長地呼出一口氣，強迫自己平靜一些。又喝了一口水，確實平靜了許多。
他覺這可能是一次機會，一次直接面對老闆的機會。
事不遲疑，吳曉立刻採取行動。
緊急思考了一下，吳曉再次給老闆的司機打電話，但電話的內容不是轉告電話記錄，而是問他在什麼位置，吳曉要立刻趕過來，有急事。
司機畢竟是司機，見是集團總部值班室的電話，就沒有多問，立刻報出自己的位置。
吳曉一分鐘沒有耽誤，馬上跟旁邊的人打了個招呼，連車都沒要，直接夾上電話記錄本打出租車前往邊防局。
吳曉趕到那裏的時候，見到的氣氛與他想象的不一樣。按照吳曉的想象，那裏的氣氛應該很熱烈，無論從軍民團結的大關係考慮，還是從雙方合作的小關係考慮，此時雙方都應該滿面笑容談笑風生，但是，他看到的情況不是這樣。吳曉看到大家臉上確實掛着笑容，但笑的不是很熱烈，甚至不是很自然，彷彿是那種不得不笑的笑。吳曉腦子一轉，馬上就想到是怎麼回事了。關於公司和邊防局合作的事情，以及對方對公司有看法的事情，在集團內部早已經不是什麼秘密，有很多議論，甚至在今天早上，吳曉還聽人議論説老闆今天去拜訪邊防局可能會碰一鼻子灰等等。當時吳曉聽了沒有在意，現在一見這氣氛，馬上就明白是怎麼回事情了。吳曉略微猶豫了一下，當機立斷。他保持一路急切趕來的表情和姿態，繞過總裁和公司其他人員，徑直走到黃鑫龍身邊，彎下
，低下頭，非常恭敬但很嚴肅地遞上已經展開的電話記錄，説:"主席，市長要來公司，請您馬上回去。"吳曉聲音不大。不但不大，而且好象好怕妨礙其他人，故意壓低了一點。但是，在那個場合和氣氛下，所有在場的人包括對方首長肯定都清楚地聽見了吳曉所説的每個字，包括"主席"二字和"市長"二字。
吳曉要的就是這個效果。他覺得自己很聰明。在這個場合以這樣的稱呼直接對老闆説話，不僅能解老闆之圍，而且還向對方暗示:我們老闆是有身份的人，是"主席"，連市長都給他三分面子，你們不要做得太過分。
吳曉這時候多少有些得意，他相信在這樣公開場合稱黃鑫龍主席，如果黃鑫龍欣然接受了，就等於是黃鑫龍親自號召了，那麼其他人就會效仿，就會發現叫"主席"比叫"老闆"更準確、更正式、更能顯示黃鑫龍的身份和更能表達大家對黃鑫龍的尊重，不久之後，大家都會稱黃鑫龍"主席"，而不是稱黃鑫龍老闆，而且大家都知道，這個新稱呼是他吳曉引領的，如此，黃鑫龍能不注意他吳曉嗎？能不留下好印象嗎？
這麼想着，吳曉心裏就有些砰砰跳。不是害怕，而是
動，期待着黃鑫龍看他一眼，一個點頭，然後給他一個殷切的笑臉。然而，黃鑫龍的反應是他絕對沒有想到的。
不錯，黃鑫龍確實是看了吳曉一眼，又看了一眼電話記錄，但並沒有點頭，更沒有給他一個親切的笑臉，而是略微沉寂了一下，或者説是略微思考了一下，然後把電話記錄本一推，説:"市長有什麼了不起？沒看見我在給政委和支隊長拜年嗎？"黃鑫龍的聲音很大，好象很生氣，生吳曉打斷他與部隊首長親切談的氣。
由於聲音特別大，大到完全出乎所有人的預料，以至於把大家都給震傻了，尤其是吳曉，是哭也不是笑也不得，走也不行留也不好。
這時候，總裁站起來，走到吳曉身邊，伸手要過電話記錄本，認真看一遍，然後問:"要不然我先回去？"問得不是很肯定，像是徵求意見，既徵求黃鑫龍的意見，也徵求支隊長和政委的意見。
黃鑫龍沒有説話，好象還在生氣，生吳曉的氣，生市長的氣，但實際上大家心裏都明白，他是生支隊長的氣，因為就在剛才，支隊長説話非常不客氣。至於怎麼樣不客氣，吳曉沒聽見，但肯定與合作上的不愉快有關。
這時候，政委繃不住了，笑着站起來，挽住黃鑫龍的胳膊往起拉，説:"還是先回去吧，今天我們就不留你們吃飯了，改我們去你那裏，我們好好喝一杯。"黃鑫龍的臉上緩和一些，但仍然沒有完全緩和過來，彷彿這臉也有慣，不能説變陰就變陰，説放晴就放晴，中間還必須有一個過程。
政委的情緒沒有受黃鑫龍的影響，依然燦爛，繼續説:"怎麼？捨不得一瓶酒呀？我讓人扛一箱茅台去。"政委這樣一説，在場的人都笑了，連支隊長都笑了。既然如此，黃鑫龍也就只好笑了。站起來，搖着政委的手，説:"那我就恭敬不如從命？先回去，改再請你和隊長喝酒？"話是對政委説的，音卻是給支隊長聽的。
這時候，總裁走到支隊長身邊，握手，告別，説着歡
邊防局領導到新天地集團檢查指導一類的話，搞得支隊長也只好站起來，笑，與總裁握手，然後誇張地轉身與黃鑫龍握手，還故意使勁搖了搖，大聲説:"對不起呀，黃主席。我也有壓力，檢舉信都捅到上面去了，説我和你穿一條褲子，亂七八糟的難聽話多着呢。所以，剛才的話如果有冒犯，還望諒解。"
"諒解可以，罰酒三杯！"説完，黃鑫龍自己哈哈大笑起來。
既然黃鑫龍都哈哈大笑了，那麼總裁、其他高管以及新天地集團這邊所有的人自然都哈哈大笑，惟恐笑輕了就不與老闆保持一致了。
笑是能互相傳染的，既然大家都哈哈大笑了，支隊長當然也跟着哈哈大笑，而且支隊長到底是現役軍人，聲音比別人
朗。最後，大家就是在這一片朗的笑聲中握手話別。支隊長和政委以及對方的大小軍官還一直把黃鑫龍一行送下樓，送上車，直到車出大門，拐彎了，他們熱情揮舞的手才放下。不過，據説剛剛放下，支隊長就朝地上呸了一口吐沫。
當然，這只是傳説，並沒有人真的看到，特別是吳曉更沒有看到。吳曉一直在回味支隊長的話，因為支隊長剛才稱呼黃鑫龍為"黃主席"了。他相信，支隊長以前一定不是這麼稱呼黃鑫龍的。以前沒有這樣稱呼，今天才這樣稱呼，是故意諷刺黃鑫龍還是不知不覺受了他剛才稱呼黃鑫龍"主席"的影響呢？不管是故意諷刺還是不知不覺受影響，反正支隊長稱呼黃鑫龍"黃主席"的事情與他吳曉喊黃鑫龍"主席"有關。這是不是意味着自己的計劃已經產生效果了呢？
吳曉那天回來的路上就一直這麼想着，直到總裁和他説話才打斷了他的思路。
"你今天表現不錯。"總裁説。
總裁是正宗的官員，正廳級領導，不知道是什麼原因放棄仕途跑到深圳來當新天地集團的總裁。總裁的最大特點是會搞平衡，會做思想工作，像部隊的政委。剛才黃鑫龍那麼大聲音對吳曉説話，相當於對吳曉發火，總裁當然知道黃鑫龍並不是衝着吳曉的，但也擔心吳曉掛不住面子，所以，剛才走的時候，總裁特意把吳曉叫到自己的車上，算是給一點安
和補償。現在車子拐彎之後，總裁又特意向吳曉解釋一下，解釋的方式當然不是替黃鑫龍道歉，而是對吳曉表揚。
吳曉大概是好長時間沒有聽表揚話了，今天猛地聽總裁這樣一説，顯然不是很適應，覺自己臉上熱了一下，笑着搖搖頭，説:"沒事，我知道主席的意思。謝謝您呀，總裁。"這是吳曉第二次稱黃鑫龍"主席"。假如第一次總裁還沒有注意到的話，那麼這一次他一定注意到了，因為吳曉説完之後，總裁愣了一下。
總裁或許還想説點什麼，可惜沒有時間了。路程很近，車已回到公司，主席和總裁一行上樓，吳曉則回到值班位置上，繼續值班。
一整天，吳曉都生活在一種微微興奮的狀態。他努力剋制這種興奮，但還是顯得比以往更神。坐在那裏，桿筆直，站起來的時候，小腿肌
繃緊，就連去廁所的時候，一路也脖子繃硬。他相信人是相同的，剛才主席那麼大聲音對他説話，連總裁都覺得過意不去，主席自己也一定意識到了。吳曉將心比心，相信主席一定會像總裁一樣以某種方式對剛才的行為進行彌補。果然，沒過幾天，吳曉的猜想得到了證實。
節還沒有完全過去，吳曉還在繼續值班，這一天突然接到老闆秘書的電話，讓他上來一下。
吳曉心裏一驚，知道上來就是老闆召見的意思。他按奈住內心的動，以最快的速度從底樓上到頂樓，證實果然是老闆召見。
黃鑫龍沒有提那天的事情，而是指着茶几上的一張報紙，讓吳曉看看。
吳曉一看，更加動，因為這篇文章恰好他也看了，而且看完之後還很有觸，打算寫一篇文章投給《深圳商報》，所以，這時候黃鑫龍叫吳曉看這篇文章，他馬上就知道意味着什麼。
這是一篇專門論述上市公司當前所面臨種種問題的文章，署名是國務院戰略發展研究中心。當時吳曉看這篇文章的時候，馬上就聯想到了本公司。因為這篇文章特意提到了上市公司盲目擴張的問題，而在此之前集團公司剛剛提出了一個戰略口號，叫做"低成本擴張"，具體做法是通過收購兼併內地的國有企業而使集團公司的資產得到迅速地擴張。這個計劃是發展委主任李惟誠領頭搞的，又得到總裁的大力支持，黃鑫龍也就認可了，但吳曉一直覺得這個計劃有問題，無奈人微言輕，述説無門，所以，當他看到這篇文章的時候，立刻就像見到了知音，產生很多想法。現在老闆叫他看，是不是意味着老闆也有類似的覺呢？
不管有沒有，吳曉必須説出自己的想法。吳曉到底是讀書出身，愛學習，當初打算下海的時候，就看了許多金融、經濟和管理方面的書，打算投奔上市公司之後，又看了幾乎所有關於上市公司和資本運做方面的書，對照這些知識，他早覺李惟誠他們提出的口號有問題，他覺得集團公司剛剛從多元化的泥潭中拔出一隻腳，還沒有完全擺
呢，難道又要陷入盲目擴張這個更深的泥潭？吳曉看了許多關於資本運做方便的書，知道盲目擴張比多元化危害更大，卻苦於沒有途徑表達，所以才一度打算離開這裏，現在好不容易輪到與老闆直接談，當然不能放過機會。
"這篇文章我已經看了，"吳曉説，"很好，有些問題好像就是專門針對我們新天地集團寫的。事實上，對於我們這樣一個老牌上市公司來説，缺的是現金，而不是資產，我們現在要做的，不是通過收購兼併來擴張我們的資產，恰恰相反，我們的重點應該儘可能地盤活我們現有的資產存量。從國家對上市公司的監管來説，資產規模大了不一定是好事情，因為資產規模一大，分母就大，淨資產收益率反而降低，而收益率是衡量一個上市公司業績好壞的最重要的指標，證監會是不是批准股票增發，關鍵就是看淨資產收益率。再説，內地那些拿出來請我們收購兼併的國有企業，哪一個不是負債累累？如果要是好過，也不會讓我們收購兼併的。所以，真要是把它們收購過來，我們的資產負債率不但不會降低，反而會升高，另外，還要承擔諸如退休職工安置和職工下崗這樣一類
問題，這不是找麻煩嘛。"