第139章工期不能延誤

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回到b市以後，林峯去新視覺工作室報道:下午在新視覺教四個學生學習cad軟件，下班以後接到李馨的電話，李馨叫林峯過去和李延進一起吃飯，想到種種不妥，林峯還是找了個藉口拒絕。

林峯現在無法正視自己和李馨的關係，心裏總覺有什麼梗着一樣，要和李馨一起去見李延進，林峯萬萬辦不到。或許，李馨還是以前那個離家出走的女孩，林峯反而更能坦然接受她，但現在不一樣了。林峯覺得只有等自己有一定的事業基礎後，才能安然面對李馨吧？想到這裏，林峯突然對自己和李馨的關係有了種莫名的害怕。

回到租房，林峯正要入睡時，看到那條沈心晴親手織的圍巾，心裏湧過一絲暖，對比一下李馨，林峯突然有些失落。以前的李馨能為自己做這麼多，但現在地位一變，還能回到從前麼？林峯不得而知。

次清晨，林峯來到天宇，三合小區的工程開展正常進行，打地基，平地等工作都快完成，施工器材，材料等都已經運送到位。

三合小區初期基礎工程採用鋼筋磚獨立基礎，人工挖土方工程量較大，所以林峯事先代過工程部作好人員及機具安排，當然工程部的顧柯雷經驗比林峯豐富，這點早就到。工人按設計要求挖至深度，基礎開挖至要示岩層後，必須請工程勘察單位派人會同質檢與設計人員現場認定，待確定已達設計要求後，方可繼續施工，如遇特殊地基應按規範要求處置，澆搗基礎價時。應儘量避開雨天，以保證磚強度符合設計要求，雨天應做好排水工作。基礎工程完成後，及時封閉，經驗收合格後，並簽署相應之文字依據，方可進行下道工序的施工。

至於相關部門的驗定工作當然有天宇公司的相關人員跑路，這點林峯不用心。

在施工部署上。林峯卻要花費一翻心思，並且也要有明確的文件提到相關部門。經過一些瞭解，林峯也明白這個部署到底如何合理的安排。施工組織:三合小區總工程由天宇公司總承包負責，組織重新建設三合小區工程直屬天宇公司項目部負責履行工程合同的全部內容。公司對該工程地工期，質量總負責。

公司的生產經營中心對工程所用的機械設備，勞動力，材料進行綜合調配，對技術質量，安全，進度進行監控管理。施工原則:按照先地下後地上，先土建後安裝，先結構後裝修，樣板先行，推廣在後的原則，在本工程中開展平行水施工作業，充分利用工作面組織各專業，各工種水施工。以加快施工進度，保證工期。

林峯為了能保證工程施工質量，工期進度要求，除管理層人員要求技術素質高，工作責任心強外，對作業層各工種也要求技術練。因此，林峯強調代顧柯雷一定要派一支技術過硬的施工隊伍，要求技術工人的平均技術等級達到5級以上。這個工作是顧柯雷在工人安排的事，林峯代之後，餘下的也只能看顧柯雷在這方面地作為。

從現在的情況來看。工地上的工人對工作的練度都很高。林峯心裏也算不用再擔心。因為這是林峯接手天宇以來地一個項目，林峯下決心務必要做出成績，所以不管哪個工作細節都是格外用心，不希望出任何一點差錯。

“顧部長。工人的作息時間怎樣安排的？”林峯來到工地裏見到顧柯雷，巡視了一遍工作情況。

“清晨七點開工，十二點到兩點休息，六點結班。”林峯思索了下，按這個情況下去只要不出意外，工期只會推前不會延後，畢竟顧柯雷的工人都是技術等級過關了的。

“夜裏加強一點監督，最好多派幾名零工看守，若是器械材料什麼的被偷了，就得不償失了。”等到初期基礎工作做好，相關部門檢驗後，又需要一份安全文明保證書，安全生產達到優良，文明施工達到合格這個要求是政府的基本條件。這點，胡為康也重點代過林峯。

“為保證目標地實現，天宇公司將成立以項目部為主的安全文明施工領導小組，項目工程師為該工程項目安全文明施工一責任人。按公司安全文明管理條例考核執行。建立安全文明施工保證體系，做到層層落實，責任到人。”當時林峯是這麼給胡為康保證的，因為那時是有事求於人，話自然要説得好聽於是按照這個要求讓徐靜代到公司質量安全部門，讓他們準備安全文明保證書，剩下的事就等考核。按公司裏高級工程師的預測所言，基礎質量並沒有問題，考核過關只是時間問題，聽到這個消息也算給林峯打了個定心針。畢竟林峯對這個方面的瞭解還不充足，還沒有專業人士那樣明白檢查細節。

從工地回來，林峯考慮到，因為三合小區的工期時間尤為重要，關係到工程後期的資金問題。從賓江銀行地貸款只有五百萬，在合理地規劃下只能將工程進行到一半不足。而那個時候在林峯的計劃裏則要開始住房預售，才能週轉資金的問題。因此，工程工期的重要就不言而喻了，如果時間上出了問題，影響遠不只晚幾天時間那麼簡單。

坐在辦公室裏，林峯計劃了一個工期保證措施，以避免不必要地意外生，並讓徐靜把自己的想法記錄下來，嚴格執行下去。

一，建立生產例會制度。每星期至少召開2次工程例會，檢查上一次例會的計劃情況，佈置下一次例會前的計劃安排，找出拖延施工的原因，並及時採取有效措施保證計劃完成；若施工順利展，工期前也要總結原因，以抓取有效的施工措施，在以後獲得更大成效。

聽到這點，徐靜贊同的點頭，心裏暗歎林峯的謹慎態度果然適合管理，對林峯的能力也有了大致肯定。當然，林峯是三合小區總方案的策劃人，這些情況當然比誰也瞭解不過。這也是身兼方案設計者與總管理的好處。

二，採用施工進度總計劃與月，周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，並採用計算機技術進行技術動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵線路，組織水叉，施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃來實現。

這點是林峯前段時間在宏宇學習到的，當時是餘興中下的這個計劃，讓林峯執行下去，目的也是為了廣場項目能順利進展，不延誤工期，效果十分不錯。於是這次，林峯把這個計劃運用到了自己的天宇公司。

三，據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間，空間上的充分利用和緊湊搭接，打好叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。這點其實不用林峯心，工程管理經驗老到的顧柯雷自然不會讓林峯失望。畢竟效率是和顧柯雷的成績掛鈎的，也和他的收益掛鈎。工人的總工資款在預算時就已經定下，所以施工時間提前一天，顧柯雷在其中所得到的好處就多一分，反之亦然。

四，做好施工配合及前期施工準備，針對工程施工情況，建立完整的工程檔案及時檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人，財，物合理組織，動態調配，做到後勤保障的高質，高效。五，採用成的科技新成果，向科學技術要度，要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。

這兩點需要林峯合理到位的管理與監督，而三合小區雖然針對的是普通居民，但在內部的建設上卻是當前的高新技術，所以不管是質量檢查，還是新技術的運用都尤其重要。而整個三合小區的建設宗旨是為居民的居住而考慮，也就是最大限度的滿足居民居住需求，讓他們住得舒適，放心，這是林峯一開始就貫徹的目標。

把這個計劃代個徐靜後，徐靜很快會擬出一份文件傳送到公司相關部門，林峯的大腦告訴他，也讓他相信這套方案會起到積極的作用。

“公司招聘副經理的事怎麼樣了？這兩我不在b市，回了趟家。”林峯鬆了口氣，隨便問道。

“年薪提高到四十萬轟動很大，在業界裏影響不小，許多大型企業，最初招聘的初年薪才達到四十萬，公司以前並沒有那麼大影響力，所以引來很多人好奇。”徐靜停下筆回答道:在她認為林峯這個做法簡直是太奇怪了，招聘廣告打了半個月，但林峯面對應聘者時不但要求極高，而且又格外挑剔，這樣哪個時候才能有個合適的副經理？