第809章不得不説

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張炳德的目的只是告訴自己他在白山也是有能耐的。

“都是我的問題，我工作能力有問題。”池民天當然明白劉明強説的話，他不可能説什麼，只能檢討，當然，錯肯定在他，一個公安局局長連自己內部的人都掌控不了這無論如何都是個十分嚴重的錯誤，説明這個公安局長掌控能力有限，是非常不稱職的。

“算了，行動就此結束吧，但是報告要由你來打，要給常委們一個解釋。理由你自己想。”劉明強搖了搖頭説道。

“我明白，只是…”池民天知道劉明強的意思，這件事情是在常委會上劉明強一人強行通過的，要是現在突然又取消行動了，必須要給常委會一個代，至於理由是什麼並不重要。

警力不夠或者是經費有限都行，只是這個報告必須由池民天來打而已。

“有什麼話就説吧，不要吐吐的。”劉明強有點煩。

“是，劉書記，如果這次就這麼結束了那下次要再想再組織一次這樣的行動那在常委會上可就不容易通過了。”池民天遲疑地説着。

這個道理劉明強當然知道，這次通過了的事情結果卻沒辦法辦成。那下次再提這個事情就必須要有足夠重要的理由，不然劉明強就絕對沒辦法再開這個口，也更加不容易通過。

畢竟常委會不是劉明強一個人的常委會，劉明強掌握的只是極小數罷了。大部分的常委都是公正中立的，這些人在與自己利益無關的事情上是會以大局出發的。

“不然怎麼辦？行動還沒開始別人就連計劃都知道了。要真開始行動了保證一個人都抓不到，你們公安説不定都跑到人家老家去喝酒去了，到時候是你來承擔責任還是我？

給你承擔你承擔的起嗎？別説了，就這麼辦吧，但是治安問題你一定要狠抓，你們內部存在的問題你自己想辦法，這已經不是對與錯的問題。

而是你有沒有能力的問題。這次事情沒有傳出來，如果傳出來了，我想常委會絕對會對你能不能勝任這個職位進行討論的。好了，你出去吧，善後事情處理好，不要給組織上留麻煩。”劉明強淡然説着，隨後送客。池民天剛走王明傑就敲門進來，對劉明強説道:“劉書記，組織部副部長邵寧士和中城區區委書記房福厚在外面，都説向您彙報工作。另外嶽山縣縣長戴山羣打電話來説要向您彙報工作，看您什麼時候有空。”這麼多人要見自己劉明強一點不覺得意外，以前也是每天電話不停的，只是劉明強都讓姚宏推了，要見自己的也都讓姚宏給擋走了。

現在放寬政策了肯定人就多了，這還是第一批，等這批人見過劉明強之後更多聽到風聲的人更加會聞風而至，到時候劉明強這一天大半時間都得在甄別見什麼人中度過了。

劉明強敲了敲桌面説道:“先讓邵寧士同志進來吧，十分鐘後讓房福厚同志進來。”

“好的。”王明傑説完出去了樣。劉明強其實對於這兩個人都不怎麼悉，但是直覺來説，區委書記找市委書記彙報工作那是必須的，不然工作本沒法展開。

而組織部的找劉明強顯然這人必然不是別條線上的人，不然不可能不顧及主子的想法跑來見自己。要知道組織部副部長要彙報工作上面有組織部部長和主管組織工作的副書記。

組織部部長彭華跟張炳德走的比較近，這是劉明強最想改變的，這個邵寧士這個時候來見自己對於劉明強來説有點久旱逢甘霖的覺。

對於一個黨委一把手來説，組織調到就是自己最鋒利的那一把劍，如果這把劍斷了，那這個黨委書記也就沒什麼太多的優勢了。所以，組織部是劉明強必須要掌控的，而且必然要從張炳德那裏虎口拔牙。

“劉書記，您好。”邵寧士走進來，提了提自己的眼鏡恭敬地對劉明強説道。

“邵部長，坐吧。”劉明強微笑着説道，把前面心裏的鬱悶心情強了出去。

“謝謝劉書記。”邵寧士恭敬地坐在劉明強面前的椅子上，保持着這種股僅僅只挨着椅子邊的標準下級見上級的姿勢。

這時王明傑過來給邵寧士倒茶，然後走了出去。劉明強沒有先開口説話，而是從桌上的檔案中翻出一個冊子看着，翻得正是邵寧士的檔案。

當然，劉明強並不怕邵寧士看見自己正在看他的檔案，因為劉明強的辦工作非常大，一般的眼神是看不到的，即使能夠看到邵寧士也不敢去看的，這是起碼的恭敬。

“劉書記，我對於組織工作有個新的思路想向您彙報一下。”邵寧士開口説道。

“嗯，有新思路很好嘛。你説説，都是怎樣的思路？”劉明強低頭看着邵寧士的檔案，嘴裏隨便説着。

邵寧士的檔案很乾淨，沒什麼太多的閃光點。邵寧士二十三歲便進白山市委組織部工作了，從最低級的幹事一步步走上來的，在副部長的位置上也只坐了一屆。

能從最底層一步步地走上來要麼是有貴人相助，要麼便是自身本事了得，劉明強綜合分析了一下，邵寧士屬於後者。另外，邵寧士的缺憾是一直都是在組織線上工作，沒有主政過，這點是個不小的遺憾。

當然，緊緊對於組織工作來説這是個有利的條件，但是要再往上走一步就有點難了，畢竟組織部部長是市委常委之一，作為一個市委常委，那他的職責便不僅僅只是組織工作了，他參與的是全市的工作，包括各個方面，沒有主政的經歷便是個弱點。

“我覺得組織部現行的考察干部的方式方法有問題。”邵寧士開口説道。

“嗯，繼續往下説。”劉明強有點驚訝，一般來説這種相差比較多的上下級之間的對話一般都是下級故意表示自己的態度，説是彙報工作一般都只是個幌子罷了，劉明強沒想這個邵寧士沒這麼幹，還真的準備説點什麼。

而且還直接説到了組織部現行官員考察的弊端。得到了劉明強的提示，邵寧士便繼續説道:“現在的幹部任用制度，可以算是一種伯樂制度。

伯樂制度是秋戰國時代形成的，也就是所謂的舉賢制，我們現在津津樂道的所謂伯樂相馬的故事，就發生在秋秦穆公時代，而這個故事之所以被千古傳誦，卻因為唐代著名詩人、散文家韓愈的散文《馬説》，其中。”千里馬常有而伯樂不常有“的話，更幾乎婦孺皆知，不過我懷疑歷史上本沒有伯樂其人。整個先秦，東周和西周，是一個重要的分水嶺，秋和戰國，又是一個重要的分水嶺。除了其他人們知的之外，我個人認為，用人機制的改變，也是這幾個關鍵時期的重要特徵。

西周使用的是世襲的分封制，西周的滅亡，其實也體現出分封制的不合時宜。代之而起的是舉賢制。舉賢制相對於世襲的分封制，肯定是一大進步。

然而，舉賢卻是一種典型的人治產物，沒有制度保證，任何人，都不一定把真正的賢才推舉上來。我覺得，秋戰國時期的人很善於用寓言説事，他們想説明當時伯樂相馬似的用人制度存在巨大缺陷，才編出了這麼個寓言。

韓愈的散文在結尾時也説得清楚明白，千里馬之所以不成其為千里馬，是因為“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意。”如果往深一步探究的話，韓愈其實是在告訴人們，天下哪有伯樂存在？

既然沒有伯樂，也就本不可能分辨千里馬和百里馬了。正因為這種用人制度無力選拔真正的人才，到了隋代，才開始了科舉取士，也就是説，科舉制度是比伯樂制度先進得多的人事管理制度，不僅僅是時代的進步，而且是人類的進化。

““你説的很有道理，但是官員提拔是個很複雜的問題，當然，在這方面我們現行的方式方法多少是會存在一些弊端的，這個是受很多方面的影響所造成的。

你有這種看法我很支持，如果你想進一步對組織管理工作進行改革，我建議你參考一下現代企業的人力資源管理。

我接觸過很多企業，他們之中有一些是跨國企業，他們的人力資源管理是國際化的，很科學。這是一種很系統的方案，當然據考核項目或者目標的不同，可能會有些區別，但指導思想是一致的。

但是這些和官場體制有着本質的不同，可以多想想，但是不可能混為一談。”劉明強説道。他對邵寧士這個説法突然興趣了，不得不説，邵寧士説的很在理，組織人事方面的事劉明強很少去考慮。