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处罚回去哦！”只要没有钱从他们手上失，菲律宾人就非常容易足。

英雄榜重新成为了他们的神圣指标，每一个人都拿出手机拍照、拿起本子抄写。

认认真真记录，多少次‘不错’‘优秀’能够拿到什么奖励。

第一天，律风没有处罚a7负责小组，给了他们和其他菲律宾人相同的起跑线。

第二天，公示栏旁边的提醒黑板，出现了小小的粉笔字。

“谢各位的努力工作，昨天我们拥有了1372位‘不错’的员工，4位‘优秀’英雄！”并且在粉笔字下方，贴出了4位“优秀”英雄的具体事迹。

n14小组图勒先生，在进行鱼平大桥桥墩施工时提出了优化建议，被项目组采纳，谢他为鱼平大桥做出的贡献！

m7小组卡玛先生，在浇筑b3桩基混凝土时，严厉阻止同事违规作，避免了工程损失，谢他为鱼平大桥做出的贡献！

…

…四条记名表彰，不仅仅统计了昨天一天的数据。

因为图勒、卡玛等人做出的行为，很多人早就在例行会议上听过夸奖。

当时的夸奖、奖励，对大多数菲律宾人来说，不过是“哦，这样啊”的漠不关心。

现在，却变成了“哦，这样啊！”的醍醐灌顶！

成为“优秀”的方法找到了——提出建议、阻止违规作，做一切有利于鱼平大桥建设的事情，就可以成为“优秀”的英雄！

当所有人发现，他们以为遥不可及的“优秀”，能够努力就能勾到的时候，心中的奋斗情就会攀上巅峰。

没有获得“不错”的员工，见到超过半数的1300位名额，开始心怀希望。

获得了“不错”的员工，又在见到优秀事迹之后，跃跃试。

不少人牢牢记住了榜样们做过的事情，暗自觉得:成为英雄，原来并不困难。

他们也可以像英雄一样，获得“优秀”，甚至跟建筑总公司桑托斯站在领奖台上握手合影，风光无限地登上报纸，成为主角！

又苦又累的工作，忽然变成了一种有盼头的奋斗。

菲律宾人心里对美好生活的向往，经过了细化量化，公示在了光荣榜上。

不断增加的“不错”数字，给他们带来的不仅仅是金钱，还有一种从未体会过的尊重、骄傲和获得。

令他们受到了“荣誉”的力量。

英雄榜出现不到一周，优秀的员工已经超过了两位数，甚至有真正优秀的菲律宾人，获得了两次以上表彰。

不到半个月，整个菲律宾都在传神奇鱼平大桥建筑工地的英雄榜传说。

“听说他们那里奖金特别好拿，但是休假要难一点，得会写字，或者会背作守则。”

“我认识图勒啊，就是已经上了两次英雄榜的家伙，害，不知道他什么时候学会的英语，他都能给鱼平大桥的总设计师写报告了！”

“下周我就辞职去鱼平大桥应聘试试。我隔壁邻居在鱼平大桥才干了半个月，拿的奖金都比我从美国人那里领的钱多了，我不比他差啊！我也能得‘优秀’！”几个月前，美国建筑总公司提高薪酬，恶抢夺菲律宾工人的情况，在英雄榜出现后换了一副光景。

不少在美国干了大半年的练工，急迫结算完工钱，就带着自己的工作经历跑去鱼平大桥基地应聘。

他们恨不得立刻进入这个神奇的超级项目，成为摘取英雄榜胜利果实的一员。

当工人们加班获得的回报远超于心理预期的时候，哪怕是菲律宾工人的工地，一样可以把建筑工程干得迅速又完美。

桑托斯拿到了实行新考核一个月后的报告，震惊得说不出话来。

这个被亲切称为英雄榜的新考核方式，仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准，把年终一次发放的奖金，分散为每一次考核支出。

化整为零的考核，看起来钱少又琐碎，却引了更多的新工人、留下了更多的优秀人才。

它带来的正面反馈，让鱼平大桥项目组拥有了无数责任心强烈的优秀工人名单，甚至为菲律宾建筑总公司挖掘出了不少未来新星。

那些新星，可能干的是搅拌混凝土的简单工作，可能都不认识几个英语单词。

但是他们为了获得更多钱，为了变得更“优秀”，愿意去找识字的人请教。

他们一边学习，一边写出属于一线工人的实际意见建议，渴望着为鱼平大桥献计献策。

桑托斯慨道:“我以为你会趁着a7的事故，清扫一遍藏在鱼平大桥心怀不轨的工人，结果，你居然用一个英雄榜，找到了这么多愿意为鱼平大桥努力奋斗的能人！而且，连科奥都拿过一次优秀了！”再多的卧底、间谍、不轨份子，都被淹没在了人民的汪洋大海中。

鱼平大桥项目，总共才2000多名菲律宾人，登上英雄榜的“不错”员工就有上千名，再加上近百次“优秀”表彰，给这些工人做出了良好示范——只要你做好工程作同时，发现并阻止了同事违规作，就能获得“优秀”。

只要你可以提出对鱼平大桥建设有利的建议，也能成为“优秀”。

瞬间，争先恐后的“优秀”人才层出不穷，就显得那些居心叵测、故意捣的家伙，微不足道了。

因为