第1424章15家子公司

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管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物。

一些员工，到最后，自己都不知道自己该听谁的。

还有，业务的混，也造成了账务的混。

物集团，给商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱…

结果发现，物没业绩，甚至还亏本。

而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。

再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要的清清楚楚才可以。

要不然，这个说，物免费，那个说远方城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？

所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。

该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。

另外，做企业，不能一锅烩。

以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。

现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底了。”他一说，袁成道就点头道:“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”李东点头道:“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。

按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。

不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”知道李东看了文件，袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。

这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

另外就是多头管理，人员冗余的问题。

之前，远方零售大区的总裁，他可以管物，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。

一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。

这点，完全不符合企业管理准则。

要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。

要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物大区总裁，地产大区总裁…

不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。

防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混的状况。”听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。

各种叉的管理，让我们也很头疼。

甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。

是去物那边？还是零售那边？或者地产集团？

因为他平时都管！”众人纷纷发言，陈几位从零售集团出来的人却是不吭声。

这些人说是管理混，需要重新明确划分，实际上还是在削弱零售集团的权利。

之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。